常常在想：为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀？为什么都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首？应该说，各家便利商店和咖啡店的战略都是大致相同的，然而绩效却是大不相同，道理何在？关键就在于是否具有非常强的执行力。“一分部署，九分落实”，再好的制度或政策，没有执行好，就难以发挥应有的作用。从秘书到支行长，岗位的转变，也让我感到所有的工作要“完成”已不易，“做好”则更不易。
在企业，执行力直接考量着领导干部、基层员工的素质、态度、行为和能力。赢在执行，重在落实。每一项工作如果光有布置，没有很好地去落实，去抓到位，等于白布置；每一项工作如果雷声大，雨点小，见头不见尾甚至虎头蛇尾、不了了之，只能是“镜中花”、“水中月”，更是“光开花，不结果”。工作要充分发挥每位职工的主观能动性和责任心，在接受工作后不仅要尽一切努力、想尽一切办法把工作做好；更重要的还是要端正执行态度，做工作的意义在于把事情做对做好，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，加强事前、事中、事后全程监督与管理；要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
一个企业如果没有出色的执行力，那么即使有再好的发展规划、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙上的标语、挂在口边的响亮口号，永远不会实现。执行力在很大程度上，就是认真、再认真；跟进、再跟进。
一是提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。牵牛要牵牛鼻子，执行就要抓“到位”。
二是提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三是提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
首先，普通员工的本职就是落实，就是执行。很多时候，广大员工要明白任何一项工作，都要给自己的上级留出一定的时间去检验工作的好坏，因为所有的工作情况都要一级一级往上报送，如果等到领导需要的最后时限，那只能算是失败的工作。每做一件事，都要有结果，都要看它是否达到预定的目标，不能满足于“做了”，而是追求“做好”。只有广大员工进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神，才能不断提升履职做事的质量，才能真正加强执行力。
