10月30日，建行湖南怀化市分行营运管理部举行了委派营业主管会议，胡行长在会上对营运管理工作取得的成绩给予了肯定，但又提出了目前面临的新问题，如在操作、对账、现金备付率等方面，要求委派要认真工作，干出成绩，并对会计工作提出几点希望。
一是要规范，要稳定，成绩要显著。
作为一名会计人员，要打好业务底子。业务功底要提高，就靠平时要多学习业务，特别是新产品。会计工作是基础工作，是常态工作。我们要做好基础工作的同时，更要把功底延伸到营销产品上去，如抓好代理保险业务等。在工作中，思路、方法、措施要对路，要充分调动大家的积极性，激发大家的工作热情，营销好产品。
二是要带好队伍。柜员工作好不好，业务水平高不高，主要看委派在平时管理和业务培训方面。工作到不到位，工作好不好，会影响会计人员的成长，会影响建行选择适用人才，多出一级等级柜员是委派营业主管平时工作最好的衡量。
三是要做到业务发展。建行业务发展了，才会生存。作为委派营业主管，如何配合好行领导工作，会影响到的业务发展。会计基础工作，安全运行，会影响委派思维，委派思维又会去影响到柜员思维。不讲发展，只讲操作，只讲一次考试，一次差错是不行的。犹如我们看到肥美的鱼，想到鱼肉里面有刺，吃它会卡喉，就不敢去吃，这是不行的。我们要多想办法，既能偿到鲜美鱼肉，又不会伤到自己，这才是我们最终的目标。
四是要做好双基工作。会计工作是业务发展的前提，是基础。我们平时要既要善于发现问题，又要善于总结。通过总结分类，你就会发现哪些会计差错是柜员经常容易犯错的，哪些是偶尔性的差错。将容易犯错的某一行，某一网点，某些人，相对哪几种业务，然后去抓好关键的人，这样会起到很好的效果。作为一名委派，要为自己的职业生涯的发展，也要为员工的职业生涯的发展，更要为建行业务的发展。
通过思考胡行长的讲话，我作为一名网点委派觉得离胡行长所要求的还有很大差距。无论在工作成绩上，还是在工作方法上都有待提升。但我不会气馁，我会充满信心在以后工作中多动脑筯，多想办法，朝着领导提出的几个希望前进！
