我行开展“双基”管理和创建“平安建行”工作以来，通过全行员工的共同努力，取得了很好的成效，全行员工的安全、合规意识进一步增强，规范经营、按章操作的自觉性明显提高；各类安全管理制度装订成册下发到各网点和应急预案进一步健全；办公营业场所、金库等要害部位的安全防护设施设备全部达到了公安部门的标准；2014年分行投入32万多元对入侵报警系统进行专项改造。使所有网点全部符合JAB800标准。生产经营秩序和谐稳定，各种突发事件和群体性事件得到了及时妥善处置；案件防控及整改措施落实到位，内控管理水平全面提升,没有发生各类案件和重大安全责任事故；资产质量持续向好，各项业务步入快速健康发展的轨道，2010年被省行评为“平安分行”，2013年市综治办评为全市社会管理、综合治理先进单位。我行连续三年被市公安局评为内保综合治理工作先进单位。
根据省行“双基”管理和创建“平安建行”工作的相关要求，我行结合实际下发了《建行益阳市分行关于深入开展创建“平安建行”活动的通知》，制订了《建行益阳市分行创建“平安建行”活动实施细则》和《建行益阳市分行社会治安综合治理考评办法》，扎实推进创建工作，取得了明显实效，具体做法如下：
一、宣传发动。结合实际下发了《益阳市分行关于深入开展创建“平安建行”活动的通知》，让创建活动深入人心。
二、组织实施。制订了《益阳市分行创建“平安建行”活动实施细则》和《益阳市分行社会治安综合治理考评办法》，进一步细化落实措施。
1.成立创建工作考核领导小组。由党委书记、行长担任组长，其他党委成员担任副组长，各部门主要负责人为小组人员。明确了创建平安建行日常事务由市分行办公室负责组织推进。各基层行也相应成立了一把手为组长的创建平安建行考核领导小组。
2.实施量化考评。考核细则按百分制进行，根据《创建“平安建行”活动量化考评内容及评分标准》逐条进行扣分，对发生“四类”案件和重大安全责任事故的实行“一票否决”制，对符合规定的情况进行加分，并累计考评总分。各行经考核和评审达到95分以上，且所辖网点均达到“平安建行”标准的，方能达到“平安支行”标准，由市分行向省行进行申报；得分在90分以下的为创建平安支行未达标单位，将按照有关考核进行处罚。
加大考核结果的运用和激励的力度，将各行的创建平安建行考核结果作为衡量各基层行年度综合考评的重要依据之一，纳入KPI指标考核，并作为年度综合考评加减分项，结合各行综合治理工作，进行综合考核评分、排名，实行“奖优罚劣”和“一票否决”。
三、扎实落实好几项检查
一是对营业网点、办公楼输电线路及消防设施专项检查。每年均进行两个层面的专项检查：一是以支行为单位，由市分行统一聘请有资质专业技术人员对营业网点、办公场所和居住区进行检查鉴定，并向市分行报告检查鉴定结果。二是以支行主要负责人和安全员负责对消防设施进行检查，并报告结果，及时发现和清除消防隐患。
二是对营业网点安全评估达标自查，我行根据公安部门网点达标评估办法标准制定自查内容，由各支行对照标准进行自查评分。根据自查评分结果及时进行整改，确保所有网点符合公安部门安全等级标准。
三是开展车辆管理和运行情况检查，确保车辆运行安全，杜绝责任事故。
四是开展特种设备运行情况的检查，主要是电梯及发电机等特种设备进行检查。确保特种设备运转正常。
五是组织好重大节假日期间的安全突击检查，确保节日期间安全和稳定。采取不打招呼、形式多变的突击检查方式，针对发现的问题，及时进行“一对一”安全培训，使员工深受教育，并将检查情况进行全行通报。
六是对守押服务工作组织检查。及时整改守押服务环节存在的管理漏洞，规范流程操作，杜绝事故案件发生。
