思想上克服长期作战带来的懈怠疲倦心理，提振士气，带好团队。
工作上能够以身作则，敢于担当，守住底线，要求别人做到的自已先做到，要求别人禁止的自已先禁止，多换位思考，多替领导想，多替同事想，多替基层行想。
管理上尽量做到量化管理、重点抓落地，一分布置，九分落实。
分配上尽量做到公平、公正、公开，业绩优先，适照顾公平。
业务技能上勤学习、勤思考，勤操练，努力提升业务技能，争做业务带头人，把握好信贷政策（行业、区域、客户）导向，指导基层、一线工作，尽量做到少走弯路，少做无用功。
营销上做好上下之间、部门之间、产品之间的联动。
转变被动的工作作风，工作职能由“来料加工”为主向“加工与营销”并重转移，主动出击营销，主动向基层推荐项目，改变目前项目储备不足的现状。
对绩效考核将严格按照制度、办法及时进行考核兑现，立争做到公平、公正、透明，不折不扣。
经常深入基层行实地调研、指导、帮扶，推行上下联动，切实解决基层行业务上面临的问题、困难。
对基层行上报的请示，申请等，不拖、不压、及时处理、及时回复。
能在公司部解决的问题决不下发基层行，贷后团队按月通过CP系统、OC系统、工商系统、征信系统及现场走访等将到期贷款名单、授信评级到期日期、客户的投融资情况、对处担保情况、股权变动情况、资金结算情况、贷前条件落实情况、持续用信条件落实情况通过邮件及分行网页进行通报，供基层行参考，减轻基层行工作的压力，释放基层行的生产力，提升对公条线的战斗力。
对上级行的文件、邮件要做到分类、整理，提炼要点，不需转发的行不转发，不能简单一转了之，减轻基层行信息处理的时间。
贷前调查、贷后查检能组团的组团、能拼车的拼车，当天能返回的决不次日返回，减少基层行的应酬时间。（公司业务部）
