有效执行是门艺术

    被誉为全球第一CEO的杰克•韦尔奇分享他的成功经验时说过这样一句话：你们知道了，但我们做到了。很简短、很响亮的一句话完美的阐释了有效执行的重要性。

    我认为有效的执行能力必须要做到：1、领会上级指示精神，抓住要领，付诸行动；2、设立清晰的目标和实现目标的进度表，合理安排时间，按照事件的轻重缓急开展工作；3、让同事也充分了解事情的重要性与紧迫性，依靠团队的智慧与力量完成任务。

    对于很多事情并未能够及时执行或执行不到位、很多东西布置下去却得不到回音，或者收效甚微的现象，有以下几点原因是需要我们反思的：1、管理者是否做到了常抓不懈，对规章制度、政策的实行是否始终如一的坚持；2、是否具备科学的监督和考核机制；3、网点内部是否统一了认识，是否具有凝聚力；4、员工对工作的态度是否存在敷衍了事和拖延的现象。

    对于如何提高执行力，首先，应从态度上进行改变认知，要有责任感、有大局意识，不能在执行中应付了事，“不作为”、“混日子”，安于现状，不思进取。其次，工作中养成良好习惯，不拖拉，做到日事日毕。再次，要学会思考。工欲善其事，必先利其器，执行力的提高应该还包括执行所需的业务知识和技能，要靠不断学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，要从全局角度去思考、从职责范围的角度思考，使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事情做得更有调理、更有章法。