虽然来赫山支行时间不长，但一直觉得支行有一个很优秀的团队，每个人都各有所长，岗位安排很合理，团队之间很和谐，但是没有最好，只有更好，特别是刘行长到来以后，他对我们提出了更高的要求，为了成为一个更优秀的团队，我们要不断提高团队凝聚力和执行力。下面，我谈几点建议：
一、凝聚力——统一其思想。马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。我很认可这个观点，我认为提高员工的凝聚力和归属感要在钱和心上做文章。
第一，满足我们对物质的需求。除了建立共同的远景目标之外，在队伍凝聚力建设的过程中，领导应注意采取必要的措施满足员工各种物质和精神需求，增强队伍对我们的吸引力。通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足我们希望不断改善生活条件的需要。支行一直以来业务量非常大，员工每天从早忙到晚，每天很晚下班，在现在人员相对充足的情况下，看能否弹性排班适当缩短我们的工作时间，那样我们的满意度会提升很高，进而会更努力地去工作。
第二，重视我们的职业生涯设计和规划。每一个高效的团队都要求正确的人做正确的事。领导要根据每个员工的特点，结合支行工作需要帮助员工进行职业生涯设计和规划，使每位员工都能有明确的奋斗目标，激发我们努力实现人生价值。同时在有机会的时候，领导可以安排我们去其他支行学习。
第三，丰富我们的精神生活。有时间领导可以组织行里的同事带上家属一起出去玩，一方面让我们在繁重的工作之余解压，另一方面让同事之间更加了解，从而进一步提高团队凝聚力。
二、执行力——规范其行为。第一，强化责任，具体到位 。在支行给每位员工下发ETC营销具体任务前，虽然我们都觉得自己已经尽力营销了，但离支行的任务数差距很大。在支行召集紧急会议，将营销任务层层分解，将任务落实到每一名员工后，此时大家才真正行动起来，穷尽所能地全力营销，在支行掀起了ETC营销风暴，仅8月27日一天就营销ETC 31户，创网点单日营销新纪录。截至到9月20日，支行已经完成了自己的任务也完成了网点任务。从这个事我得出结论，只有把责任具体到位了才能真正激发员工的斗志，才有可能真正全力去完成任务。
第二，奖罚有度，紧驰结合。对于执行中做得好的员工，领导要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，保障执行的效果。比如廖行长一直以来都要求我们把分期当作一个重点产品来营销，对于一周没有破零的员工都会罚款，对于每周破三笔和分期金额上十万的员工都有奖励，这一措施激发了我们主动营销的积极性，我们基本都能保证见到拿信用卡的客户都营销分期。而紧驰结合是说在特殊情况下，我们上周没有完成的分期任务，只要这周完成两笔也可以抵上周的任务，可以不对上周进行罚款，这也是奖罚有度之外的人情，员工在觉得付出就有回报的同时还会感觉到支行的人性化关怀，会对这个团队更加认可，更有归属感。
