中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。集体的力量，永远是无穷的。“兄弟齐心，其利断金。”不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢？答案就是凝聚力与执行力。凝聚力是团队得以发展的基础，团队的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的团队凝聚力使团队在激烈的市场竞争中立于不败之地！团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、效率的提高有重要作用。而执行力是团队凝聚力的直接表现形式，是“1+1>2"的基石，没有执行力，哪有竞争力！执行更是甩开对手的关键。
团队凝聚力与执行力如此重要，要如何增强团队凝聚力与执行力呢？以下是我的几点想法。
一、制定共享的团队目标。工作中我们会有许许多多的目标与任务，但是每个时期我们都要有一个团队目标，目标不能高不可攀，也不能低估员工的潜力，目标也不宜用一个庞大的数据或者抽象的概念，一定要细化，具体到每个人，目标定出来一定要用各种正式的形式让所有员工知道，这样大家会有”同命运共呼吸'的集体感。
二、冷制度，热管理。团队的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着团队的命运。对任何一个员工来说，每天做一项重复的工作，总有一天会厌烦，因此，作为团队的领导者，要做的第一件事就是要让员工对工作充满热情，让团队氛围融洽，员工工作心情愉悦。组建团队就是为了高产出，但只有员工积极参与、共同解决问题，才能保持高效率。
三、言必信行必果，奖惩分明。目标和任务设定了以后，一定要落实到位，执行到底，领导层要起到“领路人”的作用，以身作则，充分发挥模范带头作用；中层干部要切实起到“桥梁'作用，要贯彻上级精神，也要对下级负责，反馈意见与效果；普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，扎实高效的干好工作。当然执行是需要结果的，结果是：有时间，有价值，可考核。执行也应做到奖惩分明，培养团队养成一种”言必行行必果“的工作作风，这样的团队必定会硕果累累！
当然满足这些还不够，团队内部的舒畅沟通也是相当重要的。开放坦诚的沟通氛围，每个员工不仅能自由的发表个人的意见，还能接受其他员工意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解，使整个团队更有亲切感和归属感。
我坚信，一个高凝聚力强执行力的团队，不管遇到任何事情都会取得很好的成绩，因为他们的员工对整个团队有着极强的责任感，对团队的荣辱有使命感。我也深信，在新的人事调整后，经过一段时间的磨合，赫山支行一定会成长为这样一支强大的队伍，赫山的小伙伴们我们一起加油吧！
