今年以来,中山北路支行认真做好“双基”管理工作,推进“双基”工作常态化,收到较好效果。
一是提高认识,落实制度。支行利用晨会晚练,开展了对员工行为规范、员工合规手册、19条禁令、职业操守、行为规范等基本制度和针对性操作的学习。通过规律性的组织学习,从思想上提高员工对双基管理认识,提高防范风险的能力。对自己的工作不断反思总结,是否严格按照流程规定去办理每项业务,是否可以在一些细节上做得更加完善,提高自己对双基管理工作的执行力。
二是加大监督,防控风险。支行通过实地观察柜员的操作流程和调阅监控录像的检查,发现问题并实施整改计划,明确整改措施。细节贯穿事物发展的始终,因此,内控管理首先应从细节抓起,从每一环节、每一流程着手。对一些带有萌芽性、倾向性的风险问题,采取针对性的预防手段,防患于未然。
三是考核有方,管理有章。为了提升全员参与的积极性,更好落实双基管理的精神,我行开展了业务技能比武、每人每周一讲,季度零违规零差错评比等活动,对表现优秀、合规积极分子提出表扬及鼓励,通过互相学习,互相约束,形成一种学、赶、帮、超的良好工作氛围,调动了全行员工对双基管理的自主积极性。(中山北路)
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