为了提高合规风险管理能力，不断完善合规风险管理长效机制，建设银行衡阳采霞街支行按照“夯实基础管理，加强基础管理”的指引，提高全行认识，积极构建合规制度管理基础，多措并举致力于强化柜面操作力度，落实“双基”工作。
一、强化“三字”原则，推进双基制度。
首先要倡导和落实“正”字原则，“正”要求银行的经营目标应兼顾绩效目标和合规目标，要求员工在经办业务的过程中严格执行每条规章，不违章操作，不越权办事。严控各个风险点，把好风险控制关。
其次，倡导和落实“全”字原则，要求双基制度覆盖到每一项业务，每一个操作点以及每一个员工，尤其在推出新产品、新服务时，应充分考虑内控先行，而不是业绩之上。
最后，倡导和落实“硬”字原则，认真落实事权划分、重要岗位分离、事后稽核、银企对帐、支付密码、参数控制等手段，不搞粗放型或者应付型的执行方案，全面提高银行风险控制能力效率。
二、狠抓方案落实，加强双基管理
一是开展各项活动，营造合规氛围。我行各领导非常注重个员工专业素养的培养和提高，经常通过培训会、晨会、例会等形式，召开基础管理讲评、案例分析和员工违规行为管理办法、规章制度等学习，使每一名员工熟练掌握风险控制要点、提高遵章守纪、规范操作、恪尽职守的能力。
二是细化岗位分工，确保有章可循。网点在岗位设置上做到了人人有事做，事事有人管，网点全体员工必须明确自身的工作任务和工作目标。
三是强化评估检查，严格责任追究。在上述措施基础上，网点将无差错、事故或无违章、无案件作为考察点列入员工绩效组成，体现出风险防范的价值，对于违规事项、核算差错的各责任人员则根据进行严格追究，并加大对会计条线和重点时段的检查监控力度，提高会计检查质量和效果，有力地促进了“双基”活动在我行的有效开展。
