上柜不久，碰上“双基”活动月。初识“双基”，似乎并不太理解它是什么，但是细心体会，它存在于工作的每一个细节中，离柜锁屏，人走物锁，大额身份核实，大额卡把，开销户证件审核，双人加钞，反洗钱跟踪等等许多制度都真实反映在我的工作中。前辈多年工作以来始终遵守着这些规定，工作在一线的青年员工更不能回避这一课题，更要主动学习以保障“双基”管理落实到位。
首先要深刻认识“双基”管理的含义。双基管理，即基层管理和基础管理，基层管理中的基层风险管理强调柜面操作风险管理，含岗位设置，岗位权限，近期以授权为基层检查的主要目标，检查是否授权，是否授权到位，是否发现问题，在授权中发现问题的解决结果。以加强基层网点管理，防范业务操作风险，减少差错，提高会计质量，达到会计管理目的。这需要严格的授权控制和职责分工控制，明确责任，业务需要和不相容岗位职责分离，才能控制风险。
这样的“双基”管理具有重要的意义。它需要全员参与并全过程管理，严格落实逐级管理、逐级负责、逐级督查、逐级奖惩，是各项制度严格执行的保障； “双基”管理以一定制度措施为保证，运用稽核、纪检、合规等监控手段使银行员工达到零违规行为和零责任事故的目标，又是业务发展的根本动力。及时纠正并分析员工的偏差，员工自我不偏离岗位职责方向，能够提高工作的效率与质量。我们在网点，每天直接与资金业务打交道，日常经营中若真正做到了各岗位各司其职，也能有效降低银行经营风险。
作为一名刚刚入行两个月的员工，我越发觉得自己掌握的基础知识不够扎实，遇到特殊事件人云亦云，不清楚真正应该按照规定怎么去做，这样很容易犯错。银行巩固起来的制度如木桶效应，就算所有木块都拼好了，一块倒了，水就全漏了，因此决不能有一丝一毫的马虎。即使客户情面再难以拒绝，我们的规矩在先，无论如何都要给他们宣传和提示，因为对自己负责即是对客户负责。
对“双基”的学习和感悟绝不是一朝一夕能够做到的，必须不断地学习，勇于突破新知识，又不忘老制度，时刻注重细节，严于律己，才能跟上建行发展的步伐。
