安全管控是银行的生命线，直接关系到银行声誉和客户资金、人身安全。天星支行以全面抓实“双基”为突破口，找准着力点，多措并举抓好安全管控，取得了良好的成效。
一是抓职业操守建设不放松。组织全行员工学习十九条禁令，做到人人心中有制度。此外，全行员工利用早晚时间，集体组织学习有关文件及法律、法规，以及建行各项制度，每位员工都逐步培养起了诚实守信、热情服务、规范操作的核心职业价值理念和职业操守。
二是抓安防教育培训不马虎。该行组织全体员工认真学习、讨论上级行下发的有关安全管控的文件，组织观看案例警示片，不定期开展安全演练，组织广大员工就本岗位工作，结合操作风险，提出了自己的看法。强化了在工作中，要按制度执行，要按授权授信进行经营，要按照商业银行操作风险管理指引去办，才能从源头上防范风险发生的意识。
三是抓业务操作合规范。按照业务流程强化内部约事机制，在支行上下推行合规操作人人有责，营造合规创造价值的经营理念。进一步明确了岗位职责，细化了各操作流程的安防措施，并结合岗位职责，拟定了考核办法，全力防范各类岗位风险，并且建立岗位责任排查机制，将风险防控责任分解到人。
四是抓重点监控紧盯牢。对重要岗位人员和重点业务的管理,推行安全目标管理责任制。
总之，天星支行不断强化“双基建设”，在安全管控上常抓不懈，逐步形成了业务操作层和业务管理层的自律、约束管理，内控有制度，部门有制约，岗位有职责，操作有程序，过程有监督，风险有监测，工作有评价，责任有追究的内控约束机制，为支行业务的进一步提升奠定了坚实的基础。
