“双基”管理有感

    时光飞逝，入行已经有两个多月了，在这段时间里，经常听到一个词，那就是“双基”管理，刚开始我还不懂“双基”管理指的是什么，后来在同事的口中才得知“双基”管理就是指基础管理和基层管理，这是构建建行内部管理的两大基础。

    人们常说“跑从走开始，快从会开始”，在建行的工作中就很好的体现了这一点。建行的业务知识非常的多、非常的广，并且还随着经济的不断发展而不断变化着，这就要求我们每一位员工都要随时不断的去学习，特别是对于我们这些新进行的员工，更是要在工作之初就形成一个良好的工作习惯，打好坚实的工作基础，做到每一笔业务都按照规定去办理，切不可为了追求速度而违反了相关规章制度。此外，我们还要带着责任心和耐心，细心地去对待工作中的每一件事，这样才能降低我们出现差错的频率，才能有效地控制和防范风险。在这段时间，对于我们这些没有什么基础的新行员来说，几乎每天都会犯错，但是这也是我们打好基础的一个关键时期，我相信只要我们知错能改，坚持不断地学习，严格按照规章制度来防范风险，以后就会越做越好！

    建行的内部管理也离不开对于基层的管理，就如同一个金字塔，底层是非常重要的，但是也是出现问题最多的一层。现在对于基层行的检查越来越多了，总会发现各种各样的问题，有问题就说明我们做得不够好，所以问题一旦出现，我们就要从这些问题中去寻找原因，从根源上去解决问题，对于基层的管理应是奖惩相结合的，上下级之间要充分的进行沟通与交流，要协调好各方面的工作。其中岗位的设置，就有效地降低了银行的经营风险。其实，基层管理与基础管理是相互联系、相互作用的，如果每个人都有一个坚实的基础了，基层的工作也就会更加坚实。

    “双基”管理说起来容易，做起来却并不那么容易，“双基”管理的成功与否关键在于我们每位员工的执行力是否达到了要求，否则一切都只是纸上谈兵而已，让我们为了自己及建行未来的更好发展而共同努力吧！