俗话说：“没有规矩，不成方圆”，没有合规文化的良好氛围，就没有建行银行各项业务的稳健行远。合规文化建设是规范操作行为，全面防范金融风险，提升经营管理水平的需要，是我们每个员工必须履行的职责，更是保障自己的强有力武器。
一直以来，优质服务为我们赢得客户，赢得业务，而合规经营在约束着、保护着我们。有的人树立了合规意识，创新发展，成为经营的佼佼者；有的人高度负责，兢兢业业，成为合规的捍卫者；有的人立足于本岗位，从自己做起，成为有效的执行者；然而，有的人执意与合规一决高下，胆大妄为，最终纷纷堕马，成为人人唾骂的腐败者：他们由于一念之差，聪明反被聪明误，陷入深渊。如何树立合规理念，我有以下几点看法：
一要从我们领导层做起，从根本上消除无所谓、捆手脚、放不开等错误观念，法律和上级文件规定严格禁止的事项，就要严格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷区”。对没有明文规定的，要充分利用，大胆的试、大胆地闯。同时要教育全体员工进一步增强法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培养合规文化意识，其中领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。
二要重视合规文化的培训，要将合规文化建设，同职业化精神、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来，搞好规划，潜心研究，并付出实践。要加强学习，从服务礼仪、服务技巧等最基本的东西学起、做起，把创优服务与合规经营的关系理顺，形成规定动作、示范动作，把优质服务贯穿于建行的整个业务活动和领域，把合规文化建设贯彻于建行每个员工的整个职业生涯，把合规文化理念扎根于整个建行的管理与决策之中。
三要搞好风险关口前移，逐日排查，逐月分析，随时排除和堵塞各种隐患和漏洞，以防患于未然，练就驾驭各种风险的本领。
四要抓保障。要加大培训力度和检查力度，加大问责力度，严禁我们的工作人员违规经营，加大处罚力度，有效行使积分手段，同时增大违规成本，使合规者得益，违规者受损，以达到令行禁止，确保“双基”管理落到实处。
让我们以“小善”为荣，以“小恶”为耻；以“合规”为荣，以“违规”为耻；以“诚信是金”为荣，以“不负责任”为耻；让我们扎根在合规的肥沃土壤里，树立合规理念，向违规行为亮剑！
