8月17日-22日，非常有幸陪同杨建宇副行长参加了省行举办的高级财务管理研修班。这次培训班聘请了具有较深理论知识和丰富实践经验的专业教授对宏观经济金融形势分析与政策解读，最新税收改革动态分析与银行应对策略，新资本协议简介及应对策略、国际领先做法介绍，固定资产管理的主要理论及国际银行先进配置经验等。
培训的最后半天，财务会计部部门领导及业务骨干与全体学员进行了座谈交流，财务会计部主要负责人提出“一个中心、两个重点、三个基础、四个沟通、五种能力”的指导理念，要求各二级行做好财务管理的基础工作，为全行业务发展提供更好的支持。
这次培训以及座谈交流的主要目的还是在于提升财务人员的大局战略观，深化全面成本管理意识，更新履职人员的财务管理理念。培训的时间虽说不长，个人收获却不少，综合素养以及个人履职能力的提升迫在眉睫。
一、提升政治经济环境的敏感性
作为二级行的财务管理人员，站在全行的高度，绝对不能闭门造车，必须要认真了解三点，一是整个的政治经济大环境，即所谓的大潮流，即所谓普遍性或者说是共性，凡事顺势而为方能事半功倍；二是总行以及省行的政策导向，这是结合大的政治经济环境和整个建行系统的实际情况而做的最利于我行政策选择；三是区域经济的运行情况，区域经济即代表着特殊性或者说是个性，区域经济的运行情况直接影响着我行主要指标的预计完成情况，二级行综合考虑并结合好普遍性和特殊性，能做出最全面、最有利于本行发展的资源配置选择。
二、牢固树立效益优先的成本管理理念
我们所强调的成本管理并不是想方设法的节省开支，而是强调费用开支的必要性、合理性和效益性，也就是好钢用在刀刃上。总行、省行这几年反复的提到“勤俭办行”，这是适应大环境的需要，讲排场、搞气派、大手大脚的日子已经不复存在。面对这样的形势，我们的成本管理必须要优先考虑益阳市分行的做大做强，坚持一切以发展为中心。具体来说我们需要做到以下几点：一是优化费用的支出结构，压缩行政类费用开支，保障运营类费用开支，提升市场类费用开支；二是坚持费用开支的合规性，各项费用的开支需合乎我行的相关流程，符合我行的相关规定，尤其是符合集中采购条件的开支，一定保证采购流程完整和档案资料完善；三是落实业务延伸类开支的后续评估，杜绝只管用钱不管效果的现象。
三、重沟通、重协调、重在相互理解
财务部门是财务资源的配置部门，一直以来都是矛盾的集中点。哲学里讲矛盾是对立统一的，这里的矛盾同样道理，对立是双方的所处的立场不一样，所看到的问题不一样，所考虑的事情不一样，但是从根本上讲双方的出发点是一致的。必竟财务部门在制订资源配置方案的时候是综合考虑了方方面面的因素，经过了反反复复的测算，选择的是亦是最符合现实情况的方案，最终的落脚点还是如何更好更快的促进益阳行变大变强。有了这一致的出发点，接下来要做的就是双方的沟通和协调，化解有可能产生的误会，化解有可能产生的不良情绪，化解有可能产生的隔阂，一个安定团结、政令通畅的内部环境是我行扫除一切障碍的有力武器。
四、切实提高履岗尽职能力
财务管理人员，二级行的内当家，首当其冲的能力就是计算能力，根据主要业务指标的发展现状以及趋势，预计收支情况，随时调整支出计划，既要能够保正常运行，也要能够促业务发展；其次是学习创新能力，财务工作不可能一成不变，学习新的理念、了解新的趋势、掌握新的制度，才能创新管理工作，才能顺应潮流，迎合发展的需要；最后是自我管控的能力，鲜活的案例，残酷的现实、血淋淋的教训都摆在面前，强有力自我的约束和管理能力是保证我们职业生涯顺利的前提。
正所谓，积土成山，风雨兴焉，积水成渊，蛟龙生焉，诚愿今日踏踏实实一小步，是由量变到质变的一个实实在在的推进。
