2014年建行湖南怀化市分行的工作指导思想是“夯实基础、稳健经营、同业创第一、管理上台阶”。8月18日，市分行胡振华行长在溆浦支行进行调研的工作座谈上，对“什么是夯实基础”进行了“传道授业解惑”，为全行基础工作的扎实推进指明了更深、更远的方向。
对于从事了5年信贷工作的我来说，在四项指导思想中——“稳健经营”让我的嗅觉更为敏感。
究竟什么是稳健经营？不同的人、不同的岗位、不同的年龄阶段、不同的工作经历等等都会有不一样的理解。但我认为，稳健经营不外乎就是“稳定、健康、发展”的本质内涵。
五年前，刚参加工作从事个贷客户经理工作时，我认为信贷工作的关键是防范风险，“假按揭”是工作中致命的风险点。我心中的“稳健经营”是：确保每一笔贷款调查真实、确保每一次面谈信息到位、确保每一份资料真实可信、确保每一笔还款来源可靠等等。
三年前，从个贷客户经理转为对公客户经理时，我心中的“稳健经营”慢慢有了更多的补充：把“以客户为中心”的理念放在首位，及时了解客户的金融需求，为客户提供综合金融服务，严把风险防控关口，用优质、高效的个性化服务，与企业共发展，同建行共繁荣。
自两年前走上基层行管理岗位后，我心中的“稳健经营”又有了不同的理解，我认为,要切实做到“稳健经营”,应从以下几个方面入手：
一、稳健经营不是一成不变，而是以变应万变。当今社会，世界经济金融形势和市场环境瞬息万变，银行业要保持稳健经营，就必须要以“变化”眼光看世界，适应变化的同业竞争态势、变化的市场经济环境、变化的客户金融需求、变化的服务要求，不断调整经营战略、改进金融产品结构、改善业务办理流程，以变应万变。
二、稳健经营不能因循守旧，而要勇于创新、寻求突破。作为一名银行的员工，如果拘泥守旧、墨守陈规，意识不到金融业激烈的市场竞争，定会坐失发展的良机。市分行党委提出“四个走向”，要求我们突破局限、主动出击，这是对业务发展的前瞻性思路；胡行长提出“四手”（业务能手、营销里手、策划高手、风控老手）、“五子”（脑瓜子清醒一点、嘴巴子清甜一点、眼珠子灵动一点、笔杆子转快一点、腿把子勤快一点），更是对业务发展的战斗机和排头兵——“客户经理”，提出了突破自我、强化素质的更高、更严的要求。
三、稳健经营必须夯实基础，才能以稳定求发展。企业要发展，基础是关键。基础不牢、地动山摇。稳扎根基，必须具备科学的制度、完善的机制、以人为本的企业文化。客户、渠道、服务、员工都是根基中的沙石、墙砖，建行的规章制度就像根基中坚固的钢筋，而企业文化是将他们凝聚在一起的“水泥”，他们一个都不能少！有了稳固的地基，才能助力于业务的发展与腾飞。
四、稳健经营必须安全、效率两手抓，两手都要硬。过于讲究安全，不敢大展身手去战斗，将是降低企业竞争力、阻碍业务发展的屏障；单纯追求速度，不顾规章制度和风险防范，定会对健康持续带来隐患。安全与效率既相互区别，又相互联系，关键是做到二者的统筹兼顾。用科学的制度去防范风险，确保安全有保障；以安全为保证，提高效率求发展，两手都要抓、两手都要硬。
