浅谈企业的激励机制

    激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经过激励的行为有着明显的区别。但具体来说，不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。

 

    从激励整体的内容来说，可以把激励分为物质激励与精神激励两种类型。虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象却是不同的。前者作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，后者作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。在目前的社会经济条件下，物质激励是激励不可或缺的重要手段，它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有很大作用。也是目前国内企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。人不仅有物质上的需要，还有精神上的追求；不仅想吃饱、穿暖，还有自尊心和荣誉感。所谓精神激励就是从满足人的精神需要出发，对人的心理施加必要的影响，从而产生激发力，影响人的行为。在企业实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的创新精神，平均等于无激励；况且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神层面上的需要。因此企业单位用物质激励不一定能起到应有的作用，必须把物质激励和精神激励相结合才能真正地调动起广大员工的工作积极性。

 

    在结合物质激励和精神激励上我认为还要注意以下几个方面问题：

 

    1.建立适合企业自身发展特点的企业文化

 

    企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。

 

    2.制定公平、公正的激励机制

 

    企业激励制度是企业制度建设中不可或缺的重要环节，建设公平、公正激励制度的成功与否将对企业的成败产生巨大的影响。体现公平、公正的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力。

 

    3.提倡物质激励和精神激励相结合、以精神激励为主的原则

 

    物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型，是相辅相成、缺一不可的，只强调物质激励而忽视精神激励或只强调精神激励而忽视物质激励，都是不可取的。物质激励与精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足，而人们的物质需要和精神需要在层次与程度上受多种因素的制约，并随主客观条件的发展而不断有所变化。从社会角度来看，一般来说，社会经济文化发展水平比较低，人们的物质需求就会比较强烈而在社会经济文化发展水平比较高的条件下，人们的精神需求则会占主导地位。从个人角度来看，一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大的影响。在实际工作中，一些人总以为有钱才会有干劲，有实惠才能有热情，精神激励是水中月、镜中影，好看却不中用。正是这种片面的理解，致使一部分人斤斤计较、唯利是图，甚至弄虚作假、违法乱纪，给组织环境和社会风气都带来极大危害。另有一些人总爱把大道理挂在嘴边，只讲贡献不讲需要，只讲觉悟不讲利益，以为大家靠喝西北风也能有干劲，这些人恰恰忘了：“思想一旦离开利益，就一定会使自己出丑”。

 

    我认为，企业要建立有效的激励机制，首先要有人性化的观念，最为根本的就是尊重员工的私人身份，把员工当作一个社会人来看待和管理。不要刻意去把激励机制做到滴水不漏，因为世界上所有的企业激励机制没有绝对的完美，只要是适合自己的，就是最好的。