梦想是什么？是前行的灯塔，是奋进的航标，是孜孜以求追寻的希望，是昭示着光明的美好未来。
大到国家、民族，小到单位，再到我们员工个人，都有一个美丽的梦想，都追寻着、实践着美丽的梦想。试看，当代中国，绘就了五彩的中国梦，华夏神州处处涌动着追梦热潮。美丽工行，在转型大潮中，顺势而为，挥毫泼墨，大手笔书写国际一流金融企业的发展奇迹。对我们个人来说，梦想缘自国家梦、民族梦的感召，缘自工行梦的引领，那就是立足本职岗位，点燃生命的激情，用自我的努力，自我的发奋，自我的有为，实现人生价值的升华，实现个人的梦想。
那么，作为工行人，作为服务前沿的一线员工，如何开拓“工行梦”，身体力行地践行“工行梦”？
首要的，要将个人的梦、自我的梦融入“工行梦”。通过放飞“工行梦”，实现“个人梦”的放飞，实现“中国梦”的放飞。 要把“工行梦”，作为我们共同的梦。围绕“工行梦”，广泛凝聚信心和力量。围绕“工行梦”织就的美好希冀，引领我们在梦想中前行，在前行中开拓，在开拓中寻梦，在寻梦中收获。
其次，坚决摒弃好高骛远的思想，扎根工行，脚踏实地，干一行、爱一行、钻一行、精一行，用岗位的出彩实现人生的出彩。要着眼工行梦的实现，敢于担当，敢于用舍我其谁的精神，彰显自我亮丽，实现人生梦想。作为一线员工，我们每天面对的是不同群体、不同性格、不同需求的客户，个人的仪表、个人的态度、个人的素质，办理业务的效率，都直接代表着工行的形象、关乎着工行的声誉，影响着我们的服务水平。
如何做细做精做优服务，把服务做到客户的心坎上，让客户信赖工行，让客户满意工行？我觉得，热爱工行是前提，熟练技能是基础，提升素质是抓手，优质服务是保障。这就要求，我们要“以行为家”，珍爱工行，呵护工行，奉献工行。要利用点滴时间，强学习、练技能，掌握胜任工作的本领，争当业务工作的“行家里手”，争当客户满意的服务标兵。要珍惜岗位，感恩客户，把客户的需求当做自己的需要，竭诚服务不松懈。要不断深化服务内涵，针对客户的不同实际，推行差异化服务，用一流的服务推进发展，用一流的服务扩充规模，用一流的服务塑造工行品牌，把工行的品牌写在改革发展的史册上。
尤为重要的是，我们一线员工，无论存取款还是理财咨询，无论大客户还是小客户，都必须要严守合规底线，坚持合规操作、按规办事，保证经手的每一笔业务符合流程，符合规程，夯实安全经营的基础。要用每一笔业务的合规，每一名员工的合规，实现建行业务发展的整体合规，实现各项工作的合规，实现业务的科学发展。
俗话说：“十指成拳力无穷”。实现“工行梦”，单打独斗行不通，我行我素更是死路一条。作为工行人，无论机关员工，还是一线员工，都要围绕“工行梦”，手挽手、心同向、力同使。只有如此，我们才能凝聚干事创业的强大活力，才能汇聚开拓“工行梦”的强大动力。才能点燃我们梦想的激情，用今日的付出收获明天的硕果。
“工行梦”已经在我们心中生根、发芽，成为我们共同奋斗的目标，共同追寻的愿景。
看，得益“工行梦”的感召，得益“工行梦”的引领：
我们工行临汾乡宁支行，从机关到基层，从领导到员工，从后台到前台，处处涌动着乘势而上谋跨越的东风，我们勾画蓝图，制定策略，分解目标，出台措施。全行员工，满怀激情，上下团结，围绕梦想，心向目标，心向发展，心向长远，积聚起干事创业的强大活力，已经开启了追寻梦想的新征程；
我们依据乡宁辖区实际，把脉经济发展大势，细分客户市场，坚持发扬自身优势，全员走出机关，走出柜台，深入企业，深入客户，细问客户需要工行做什么、盼望工行做什么、希望工行怎么做。我们用服务地方的新作为，换来了县委、政府的支持，我们用服务客户的佳绩，获得了客户的信赖，我们用良好的工行品牌，获得了社会的好评。
我们抢抓发展机遇，怀着时不我待的紧迫感、责任感和使命感，全员为责任、效率而急，为份额、市场而争，为机遇和速度而抢，扩规模、占市场、夺客户，夙夜不眠谋发展，多轮驱动创佳绩，已经迈出了追寻工行梦，坚实而有力的第一步。
不经一番寒彻骨、怎得梅花扑鼻香。追梦的路不是一帆风顺，也不是一路凯歌。需要大家共同的付出、共同的追寻、共同的开拓，是奋斗过后的彩虹，拼搏之后的胜利。
欣喜地看到，我们乡宁工行人，用心血和汗水，用努力和付出，用信心和热情，换来了一组组攀高的业务数据，换来了逐步提升的经营效益，换来了客户的交口称赞，换来了人心思进、人心思上的干事创业局面。我们用实际行动，我们用骄人的业绩，佐证着我们追梦的豪情、追梦的喜悦，收获了追梦的硕果，自然也增添了追梦的动力。
因为“中国梦”，神州大地处处生机勃发、红雨随心，迎来了发展的春天。因为“工行梦”，我们行进在转型大道上，开拓着新的发展奇迹，成就者新的美丽的梦想。作为工行人，围绕“工行梦”，我们倍加珍惜，倍加发奋，倍加有为，片刻不懈怠、永远不泄气，咬定梦想不放松，誓写 “工行梦”之“乡宁篇章” 的光辉璀璨。
“工行梦”，我们乡宁工行人的共同梦想，我们已箭在弦上，开启了新的追梦之旅。
