朋友们都说我是个“伪球迷”，认识的球星屈指可数，也不懂球场上所谓的战略战术。但是，不知从什么时候开始，我只关注起两支球队：一个是阿根廷；一个便是德国。前者是因为我只知道人称“煤球王”的梅西，后者是因为我比较欣赏德国人诸多优良的品质。
有人说：德国人和足球是一种特别的关系——那是一种爱恋，一片激情的保留区。今年的世界杯，德国队以七比一完胜巴西队的那场比赛，无疑将会载入世界杯史册。对于德国来说，更算是创下一个传奇，正是凭借着专注、秩序与团队精神，永不熄火的“德国军”用他们独特的方式彰显了德国文化，最终赢得了冠军的殊荣。
和朋友闲聊时略微知晓，德国队的团结足以让世界惊叹，从教练到队员，从老队员到新球员，不论在任何时候、任何地点，只要国家队需要，每个队员都能够绝对服从安排，都为了德国队的荣誉在拼战。换句话说，这就是所谓的执行力、凝聚力、向心力，亦或是一种顽强的团队精神吧！这对一个球队，乃至一个组织来说，传递的就是一种向上的信号。反之，很多球队，即使球星云集，组织中即便“能人”辈出，但内讧式的团队最终仍不得不面对“消亡出局”的结果。
除此之外，无论是球队建设还是组织发展，“文化”，都是打造完美团队的制胜法宝。资源和力量是有限的，只有文化是生生不息的。而德国球队所表现出的 “德国文化”更多的则是困境时的坚持、逆境时的顽强和顺境时的淡定。但看了无数次德国人踢球，体会更深的还是他们凭借其强大的精神文化力量战而胜之。
这让我不由得联想到我们这个“大团队”——建行榆林分行的“文化”。有句话说得好：“不是有钱就有文化，金钱堆不出优秀的企业文化；企业文化不是化妆品，涂抹上去就会有良好的企业内涵；企业文化是需要培育和积淀的，是靠有识之士潜移默化而形成的”。没错，2013年以来，新一届领导班子成立后，面对日趋严峻的国际经济形势和国内经济增长下行压力，找准以先进企业文化推动全行全面建设的突破口，提出“树榜样、立标杆、强管理、促发展”的企业文化架构，通过常态化的管理促进业务目标的实现，最终开创企业发展壮大新局面。
源于这样一种憧憬，“树榜样 立标杆”活动便应运而生了。《大学》有云：“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后身修，身修而后家齐，家齐而后治国，国治而后天下平”。换化到我们的活动本身，笔者看来， “修身”方能“立身”，“格物”能至“树人”，“心正”足以“服众”，“内明”方可“引领”，由此外用于“齐家、治国、平天下”则无所不成。而要“家齐、国治、天下平”，必须从“修身”做起。也就是说，“树榜样立标杆”活动与其说是为了构建一种文化，不如说是为了帮助个人“修其身”、“静其心”和“明其志”。
总而言之，“7：1”不只是一个比分那么简单，背后所蕴含的不仅仅是严谨、精密、顽强、配合等字眼，更多的还有“文化”这个大背景。倘若身在团队的我们每个人，都能用如此的心态去迎接每一天的工作，换一种角度去理解当下如火如荼的“文化”活动，那我想，不久的将来，我们与同业的比分远不止“7：1”了！
