纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行

    今年上半年对我而言可以说是充满挑战的几个月，经历了不同的岗位，感受了不同岗位带来的责任，不同的角色和责任丰富了我的工作经验和阅历，学到了很多。

    刚接手时，在工作中抓不住自己的定位，每天忙碌于网点各种具体的事物，在一定程度上忽略了委派主管在会计管理和检查监督方面的工作，有关二级行会计营运方面的自查的也存在不及时。

    在委派营业主管的岗位上实践起来才发现这个岗位对业务知识、会计制度等方面的要求很高，但同时可以使我在实践中迅速掌握相关业务，以前在书本上看到很多关于账户开立、预留印鉴、产品签约等文件，但由于缺乏实践，实际操作起来有哪些需要注意的细节我并不了解，比如说开立结算账户如何在人行系统中录入核准信息或备案，如何在各系统和网页中核查企业信息，企业基本户转一般户、一般户转基本户如何处理等；企业因印鉴遗失、变形更换预留印鉴后传递至后台建库时需要提供哪些资料；企业账户、签约产品的自查如何着手等等。因此导致6、7月份湘江北路支行在有关营运考核指标方面做得比较不好，但错误会让我们成长，在结果中反思问题的原因，不断改善工作方法，找准自身岗位的定位。

    自在这个岗位上工作的这三个月以来，我体会到了与业务主管相比，在CCBS系统中虽同是A级主管权限，但委派主管需要有一个明确的工作思路和计划，每周、每月都需要制定相应的工作计划，从全局的角度来考虑工作，并且要担起这个岗位赋予的责任，这些经验都可以应用到以后的工作中去，多学习、多思考、多实践。