建行湖南怀化市分行党委书记胡振华行长在该行委派业务主管季度工作会上关于“能不能”、“会不会”、“想不想”精确剖析让我由衷的想起：在湖北黄石财校工业成本会计毕业晚会时，我曾和会计老师交流过一种观点，走出校门面向企业就业时，做一名成本会计并不难，因为计算成本作为专业学者结合实际工作师傅一带便会，而做一名“合格”的成本会计并不简单，因为我认为合格的成本会计必须为企业如何降低成本作出有效规划。
我一直庆幸自己进了银行没去企业，但领导有句话让我恍然觉醒，“虽说是银行其实同样是企业，钱同样要靠大家去赚。”这句话让我思索了很久，让我深刻认识到作为建行的一员应为建行这个企业如何创造效益而尽自己最大的努力。不论是柜面人员还是客户经理只是岗位分工不同罢了，其实都是会计人员，所以争做一名“合格”的建行会计人员，努力为建行创最佳效益势在必行。
学习强度。不学则退，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就得要求我们：一，学习内容全面化。其中学习内容包括基础性文件规章制度及前台操作手册，创新性各项战略产品，变通性风险内控管理学。笔者认为一名死控风险而不知变通设法促进业务发展的会计人员是不合格的，同样一味的发展业务而怱略风险被审记审得心惊肉跳也是有问题的。在日常实际工作中，往往产品业务的发展受风险内控的阻力，有一种格局客户经理是副行长的人，柜面人员是委派的人，各听其主。而在2013年那一年里，周一至周五搞客户经理，周日搞业务主管，还兼管自助设备加钞，副行要求产品要做上去，委派要求风险要把控，他们也都是为各自的工作负责，而这样的要求让我时常左右为难，不得不绞尽脑汁想出两全其美的办法，回想这一年让我真的受益非浅，真正的感受到只有将基础性的知识学牢、创新性的产品学精，才可能融会贯通把控风险。其实产品有时反而可以归避风险差错，比如怀化行去年运营差错居高不下，主要是跨行转账汇划途径错，而溆浦宝家山两个支行基本上不会发生此类差错，因为自从在溆浦行搞个人业务顾问就提出跨行转账一律走电子渠道，个别极品说不通的客户除外。这样既归避差错发生，同时又为客户节省手续费，也促进我行电子产品健康快速发展。二，学习形式多元化。大家基本上是成家的人，建行这份工作也不轻松，记文件背题库不可取，而胡行长曾在客户经理几点思考中提到过只要用心处处皆学习我认为是有道理的。吃饭时可以浏览一下邮件，重要文件打印出来，早上蹲马桶时看看不是不可以，没事时关注一下省行分行网站，比如益阳分行营销献言献策专栏中一些好的做法精点子很值得学习借鉴，大家不是晚上都离不开手机吗？其实玩手机同样可以学东西，可以加入电子产品群，ETC群，个贷群，QQ，微信等等都有对产品的介绍与应用及问题解答。寸累铢积，终究有所收获。
执行力度。从某种意义上讲执行力直接决定成败。曾宋行长在公司部推进会上提出三个等于零，其中第一条就是有计划没有执行等于零。再好的决策不去执行等于放空，只要是合理的工作要求，我们就应在规定的时间内不折不扣的去完成，比如我们备案证明转他项工作在全省排名倒数第二，胡行长要求应转未转的落实到支行到楼盘到客户，要想提升转他项率，我们必须摸清家底，胡行长的要求确实不过分，但全行几万户要进行全面清理工作量超超大，小易总要求我们六月中旬必须拿出数据，春兰姐心急如焚，我当时真的是举手无措，但我坚信方法总比困难多，从实物清理到数据比对期间我们在网上请教了上海的电脑专家教我们通过公式比对达到了“事半功百倍”的显著效果，记得鹤城支行的比对统计工作量是最大的，那晚加班到零晨一点多，但那种成功的喜悦感真的是无法言语，在大家的共同努力下我们提前半个月完成了全面清理工作，终于看到春兰姐那灿烂的笑容，在晨会上她很感慨的说，我们的付出让她真正看到了什么是执行力，什么是行必果。
中国梦，建行梦，我的梦——争做一名合格的建行会计人员！为建行企业创造最佳效益迎难而上。
