“混岗操作”表现在柜面不相容岗位和系统不相容操作权限设置给同一人，或者岗位分离落实不到位，柜员同时身兼多岗位，经办业务未岗位受到制约以及岗位制约流于形式等，从而容易导致基层机构网点操作性案件易发、高发。
“混岗操作”容易导致记账、复核、授权等不相容的岗位出现多岗一人，大大增加了案件发生的概率和核查的难度性，岗位分离难以得到落实。岗位长期未得到轮换，柜员长期集中于一个网点，虽然能增加其对岗位的熟练度和客户群的建立，但同时也容易导致员工之间过度信任，岗位制约流于形式。
对于“混岗操作”操作，有几个方法和建议；
第一，“清岗”，委派对机构网点的岗位职责定期进行了梳理，将各个岗位进行了合理的整合，将一些重要岗位进行了岗位轮换和去除一些已经废弃的岗位。
第二，“突岗”，机构支行建立了专门的突查团队，明确了重点和方式，对各基层网点进行定期和不定期的核查，对网点疑点和薄弱环节加大审计力度，加以整改，实施了持续跟踪检查，促进基层网点管理的规范和执行力的提高。
第三，“制岗”，加强岗位制约，规范业务操作流程，从宣传风险内控理念到岗位制度培训，从上岗到离岗，给予足够重视，确保岗位轮换科学合理，柜员对规章制度掌握到位。
通过“清岗”、“突岗”、“制岗”等一系列的方式，将不相容岗位和混岗操作现象得以整改，从而可以降低网点案件发生的概率，规范基层网点的操作和管理。
