建立和健全内控体系 有效控制和防范风险

    为有效防范风险和控制风险，从源头上堵塞漏洞，使全行风险管理工作上一更大台阶，使营运工作健康发展，我认为应该：

    第一、建立健全分支机构的内控组织体系，提高风险管理的专业化、精细化、科学化水平，使每项业务的开展都有相应的内控部门监督制约；

    第二、执行交叉和重叠监管；

    第三、严格管控，强化监督，定期或不定期加强业务操作的事后检查和案件多发部位的随时突查；

    第四、建立明确的岗位职责范围，并实行个人负责制，将具体职责范围落实到人，做到岗位到人，责任到人，互相监督，互相制约，形成一个团结协作、相互牵制的整体。

    风险无小事。我们要坚持把强化内控建设作为保障经营活动健康运行的一项基础性工作来做，努力构建内控体系，不断完善有关规章，优化业务流程，培养员工内控文化意识，建立牢固的思想防线，为金融经济安全保驾护航。