益阳市分行提出要在全行建设“廉洁、快捷、合规”的信贷文化，实现资产业务持续、健康、快速发展，可谓是高屋建瓴，一语中的，为支行下一步加快资产业务发展指明了方向。结合南县支行的工作实际，全行上下如何来贯彻、落实“廉洁、快捷、合规”的信贷文化，加快资产业务健康发展，本人谈一谈个人的粗浅认识。
一、正确理解、全面把握“廉洁、快捷、合规”信贷文化的内涵与实质
古人云“公生明、廉生威”。意思是说廉洁可以让一个人不怒自威，使人信服。廉洁是从事信贷业务的底线与对职业操守的基本要求。廉洁是信贷文化的基石。违背了廉洁从业的要求，必然害人害己。
记得曾经一位领导多次讲过，现在的银行竞争已进入了一个快鱼吃慢鱼的时代。现代银行之间的竞争已经进入快人一步、先声夺人的境界。过去，金融业不发达，国有大银行讲究的是衙门作风，坐等客户上门。现在，即使是在金融仍欠发达的县域，同业之间的竞争也已经是硝烟弥漫、刺刀见红。因此，“快捷”是建立健康信贷文化的保证。只有抢先一步营销、快捷制作材料、尽快形成信贷投放，才能捷足先登，立于不败之地。
具备了廉洁从业的职业操守、高效率的办事作风，但仍然不能逾越合规的操作底线。不能逆流程操作，该走的程序必须走，该作的调查要全面调查，该进行客户走访要走访。贷前、贷中、贷后全流程操作要合规，信贷资金的使用要合规。只有合规操作，才能尽职免责；只有合规操作，才能既保护自己又保护别人；只有合规操作，才能筑牢风险防范的篱笆。合规是建立健康信贷文化的核心与生命线。
二、要加强自我管理，切实履岗尽责，带头做“廉洁、快捷、合规”信贷文化的践行人
俗话讲得好，“火车跑得快，全靠车头带”。作为基层支行的负责人，是具体信贷项目的岗位责任人，责任重于泰山；是全行资产业务发展的组织者与指挥者，支行发生信贷违规违纪事情责无旁贷。职责要求基层支行负责人必须做践行“廉洁、快捷、合规”信贷文化的带头人。
首先，支行负责人要坚定执行市分行倡导的合规信贷文化的各项要求，严于律己，把好职业操守关，改进工作作风，切实把守每一笔信贷业务的风险关。其次，要提高自身的信贷风险把控能力，加强学习，不断提高个人业务素质与水平。再次，支行负责人要具备强烈的竞争意识与发展意识，在合规信贷文化的指引下，勇于发展，敢于竞争，加快支行资产业务拓展，实现支行各项业务跨越式发展。
三、要加强宣导，强化客户经理行为管理，在全行营造“廉洁、快捷、合规”的信贷文化氛围
要在全行建立“廉洁、快捷、合规”的信贷文化，不是一朝一夕之功。要旗帜鲜明地在广大员工中宣导什么是“廉洁、快捷、合规”的信贷文化、怎么做才符合市分行倡导的信贷文化。作为基层支行负责人，不仅要不折不扣地加大宣导工作，还要大胆管理、以身作则，强化客户经理行为管理。在日常信贷管理工作中，要求客户经理要严格执行“六字”方针、按章操作。要综合运用批评教育、轻微违规行为积分管理办法、员工思想动态摸排等各种手段，防微杜渐，让员工不敢违规、不想违规，真正在全行营造一种良好的信贷文化氛围。
我想信，在“廉洁、快捷、合规”信贷文化指引下，经过若干年坚定不移地执行、贯彻、落实，通过全行员工的艰苦努力，通过加快发展、健康发展，南县支行的各项业务必将实现后发赶超的飞越，从而实现益阳市分行党委提出的“三年赶超农行”的战略目标。
