从考试方式的创新看“双基”管理

    备战柜员等级考试，PK赛是一种手段，目的在于促进全行参考员工的共同提高。6月18日，建行湖南怀化市府星路支行柜员等级考试备战PK赛进行了最后一轮考试，考试方式完全冲破传统封闭考试规则的束缚，再次得到翻新。考试期间，答题不仅组内人员可以研讨，对抗双方之间也可以磋商，但是当双方意见不能统一时，双方各自决定作答，双方各自必须形成而且只能形成一个答题结果。这不仅需要集思广益，而且要求民主集中，很明显，它体现了一个团队的管理能力和决断能力，更可贵的是，它展示了双方各自博大的胸怀，为了共同提高的目标而抛开明摆着的利益冲突，将比赛的动力化成友谊的果实。考试中，你来我往的争议，各抒己见的辩论，双方完全融入到全行整体境界，沉侵在正确答案的探索过程，似乎已经不存在小集体利益问题。“友谊第一，比赛第二”，可见一斑。

    考试作为检验培训效果的手段，考试方法的创新不仅可以达到检验效果的目的，同时对增进团队的友谊也发挥了积极作用，真是一举两得。

    “双基”管理的根本目标无非在于建设一支招之能来、来则能战、战则能胜的团队。任何一个团队，全面实现与时俱进是战无不胜的根本前提，因而学习教育是团队建设最重要、最关键的管理手段。同理，创新这种管理手段，通过采用灵活趣味、丰富多彩的学习教育方式，必定会增强团队的凝聚力，从而提高团队战斗力。如今工会组织举办的“夏季大练兵”就是一场提素质、强队伍的全员培训活动，笔试、对考、抢答、竞猜、趣游等等方式方法均可大胆一试，或许希望得到的收获会意外实现。