为加强双基管理，建设路支行多管齐下加强双基管理，通过一系列措施防范风险，确保各项业务的健康快速发展。
一、 制度学习落实关
建行不缺乏好的制度，但要保证制度的执行到位，建设路支行一方面组织员工学习各项制度，另一方面加强制度的落实，今年建设路支行出台了一系列考核办法，如《库存现金管理办法》，《柜员轮岗管理办法》，《会计基础创标杆活动方案》等确保各项制度落实，并不定期组织学习《中国建设银行员工从业禁止若干规定》、《中国建设银行工作人员轻微违规行为积分管理办法》及条线双基应知应会，并组织测试。
二、 业务技能培训关
建设路支行人员年龄偏大，业务较复杂，针对现状始终坚持每周一次的业务学习，不把经验当制度，培训采取多种形式，将新业务办理流程逐步拷屏并加注注意事项，采取了直观的培训方式。
三、 员工思想动态关
结合市分行开展的统一思想大谈心，履岗尽职大讨论活动，了解网点员工的思想动态，激发员工的创造能力，落实员工的行为排查，将风险防范于未然。
四、 落实例行检查关
落实了行长及委派营业主管的监控检查，对违规问题及时指出并处以违规积分，加强现场检查，对大额款项存取、主管授权、更换印鉴、资金结算产品签约、开户等事项重点检查。
双基常态化要求要加强基层网点的执行力，只有这样省行倡导的双基才能夯实到每一个基层网点，落实到每一个基础环节。
