在现实生活中,“事后诸葛亮”常用来讽刺那些事前无举动,事后却“高招”频出的人。因此,“事后诸葛亮”也常与象棋术语中“马后炮”相提并论。 愚以为,在工作当中,剔除“马后炮”、“事后诸葛亮”的消极因素,赋予积极的内涵,其效果恰好截然相反。
通常讲,我们担负的工作都是一些常态性的工作,也是一些重复性工作。受各种因素影响会引发一些状况。事情发生后,有些人会怨自己“时运不佳”,但对个中的经验和教训也不分析、不汲取,结果同样问题频繁发生。当然,也有些人会来点 “事后诸葛亮”、“马后炮”,发表自己的“灼见真知”,反思我们哪些措施没落实,哪些认识不到位,“跟头”究竟栽在何处?如果我们换位思考,“事后诸葛亮”的作用绝对不亚于一场别样的“风险例会”或“案防分析会”。在积极意义上她正是引领大家反思不足,堵塞漏洞,亡羊补牢。
所以,在合规这个棋盘上,作为一名“棋手”,当偶有失误,不妨来点“马后炮”,反败为胜。那个常让人讥讽的“事后诸葛亮”,对于我们今后的安全来说,其实就是“事前诸葛亮”。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号