做好双基管理工作，首先要做好人的工作，人力资源管理在基层管理工作中要发挥主导作用。
一、抓党的组织建设，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用
一是做好全行党员的合理调配，力争每个基层行都建立党支部，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；二是加强对青年员工的培养，注重从优秀青年员工中发展新党员，增添新鲜血液。三是组织学习、贯彻党的十八大文件精神，结合“创先争优”活动的开展，加强党员的教育管理。
二、抓中层干部队伍建设，优化队伍结构
一是加强后备人才培养，培训资源向后备干部、各条线业务骨干倾斜，努力提升其职业素质。二是组织开展中层干部及中层后备干部的公开竞聘，提供晋升平台，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。三是制定干部考核考评机制，用制度来约束干部日常行为，提高执行力。
三、抓业务培训，打造高素质员工队伍
一是抓好业务条线的培训组织工作的落实，抓好新行员入行培训和柜员操作技能强化培训，提高柜员业务素质和操作技能，加强客户经理的强化培训，切实提高我行客户经理队伍的营销能力、操作能力和管理水平。二是完善培训考核激励约束机制。将员工业务培训落实到各业务条线，落实到基层行。鼓励员工参加学历、学位和执业资格证考试，并对取得学历和资格的员工给予奖励。三是计划分期分批开展中层干部业务提升能力培训，切实提高干部队伍综合业务水平和管理能力。四是合理分配培训资源，培训向优秀青年员工、业务骨干倾斜，有计划的实施外出培训。五是开展优秀兼职培训教师评比活动，更好地发挥“兼职培训教师”的指导、培训作用。
四、抓用工管理，认真做好转制工作
按照省行统一要求，严格录用条件和操作程序，坚持公平、公正原则，认真抓好2011年劳务派遣员工转制工作，以充分调动其工作积极性和主动性，增强其对建行的忠诚度和归属感。
五、抓基础管理工作，提高员工执行力
一是完善人力资源管理有关规章，加强员工劳动纪律管理，二是强化“双基”管理，认真做好薪酬日常管理工作，确保案防工作落实到位。三是落实员工岗位交流制度，利用人力资源信息系统对重要岗位轮岗情况进行监测，加大对重要岗位轮岗和强制休假情况的检查力度，组织开展本部员工与基层行员工有序岗位交流，有效防范职业道德风险和操作风险。
六、抓定级管理，拓宽晋升渠道
按照省行专业技术职务管理办法，对符合晋升条件的员工，及时做好专业技术职务考核、评聘工作，理顺职务晋升序列，拓宽晋升通道。
