“双基”管理，即基础管理与基层管理，任何一个成功的企业无不得益于有一套行之有效管理制度，建设银行“双基”管理，是构建企业内部管理的两大基础，只有成功的基础与基层管理，才能有效促进机构平稳运营，业务持续健康快速发展，作为“以人为本”的卓越银行，自然源于勤劳守规的卓越员工。“双基”对于普通员工来说如何去践行呢？概括起来应该是：自觉管好自已的物，自觉做好身边的事。
一是加强自身业务学习，熟知双基应知应会知识，确保两个100%到位不走样。
我们的员工要认真学习《柜面业务操作》技能，不断吸收新的业务知识；学习员工职业操守、员工行为规范、十九条禁令；学习领会《轻微违规积分管理办法》、《员工违规失职行为处理办法》等基本规章纪律，结合每天的业务流程、身边或自已发生的差错、上级行下发的典型案例、稽核差错进行深入剖析，以人为镜，以事为鉴，以已为照，举一反三，加深印象，有效提高自身应知应会能力和案防合规意识。
二是端正态度，提高认识，转变观念，实现“双基”管理工作常态化。
我们的员工要充分认识到基础管理与基层管理的现实工作意义，积极投身到网点“双基”工作创建活动中去，担当一定的角色，就要承担相应的义务，付出相应的责任，完成应当完成的使命，在各部门负责人的带领下，各尽其责，勤奋工作，向身边的先进典型人物学习，认真正确处理好每一项工作、办好每一笔业务，把自觉守“双基”、促“双基”工作常态化当作自己进步的阶梯去发展。
三是工作注重细节，学会自已能正确把握内控关。
日常工作中，我们的员工要时刻不忘本岗位规章制度和操作规程，始终不忘条线禁止性操作，认真处理好业务和服务过程中的具体细节，比如：离柜不锁屏、不锁箱；大额现金未入保险柜保管；代客保管物品；重要单证及印章随意放置；授权走过场；某个小疏忽
不妥而招致客户投诉等，这就要求我们的员工平时培育良好的工作习惯，良好的工作习惯，自然而然地就会促动你按照合规的习惯去工作，这样，工作中发生违规或发生差错的概率就会大降低，也会在第一时间内自然醒悟并得到有效解决，把风险隐患消灭在萌芽状态，细节决定成败，细节培育细心，细心可以让人在日复一日，周而复始的重复平淡工作中保持清醒头脑而正确把握内控关节。
四是严格本岗位核算质量，确保经办业务无差错及风险隐患。。
我们的员工要自觉遵守各岗位操作规定，办理业务时要细致用心，做到事前、事中严审查、严核对；事后严检查，对大额存取现金及转账、挂失、电子银行业务、信用卡等重点业务，柜员之间要相互提醒、相互指导、交叉复核，彻底消除将问题留给主管稽核或事不关已，侥幸过关的心理，确保自已的凭证和账务处理无差错，把防止差错事故作为每日工作重中重；把风险防范当作保护自已、发展自已、关爱他人的高度去践行、去履职。
“管好自已的物，做好身边的事”，这就是一个普通员工对“双基”管理工作最简单的理解，也是每位员工每日工作的最起码要求。
