为进一步筑固双基管理成果，夯实基础管理，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行，在省行及上级行的号召下，建行湖南怀化市太平桥支行2014年持续开展“双基”管理活动。“双基”管理的重点在基础，关键在基层，由此基层行要通过培训、检查、整改、考核及奖罚等方式，切实加强本行的会计、信贷基础管理、柜面操作管理、安全管理等基层管理工作。双基活动是践行科学发展观的客观要求，是确保合规经营、依规操作、安全运行的有效手段，是改善基层行风险内控管理现状的有效途径，也是推动基层行各项业务可持续发展的现实需要。该行会计工作主要从以下五个加强筑固本行“双基”管理成果：
1、加强思想重视程度。该行首先要充分认识到此次活动的重要性，以此次活动为契机，加强工作责任心，加强职业道德和职业操守教育，提升执规意识，降低稽核差错率、系统运行差错率、现金差错率、清算差错率，问题整改率达到100%，实现零发案、零投诉、零事故，来提升该行内控管理水平。
2、加强员工培训工作。建立每日一讲、每周一训制度，每日利用晨会时间及时学习新文件制度，每周二定为全行培训日，按照培训计划进行业务培训，柜面人员不得请假早退，缺会1次处罚50元，业务主管做出培训考勤记录。
3、落实自查制度。结合双基管理工作每个阶段的重点，组织员工进行自查和整改。坚持每月基层负责人关键风险点的自查、坚持支行对公业务、对私业务、结算业务、信贷业务各条线的自查，并对自查发现的问题进行积分和整改，将风险消灭在萌芽状态。
4、加强考核机制。该行将双基工作要与评优评先工作相结合，加强各种差错的考核，发现差错进行严处，与绩效工资业务量工资一起进行捆绑式考核，差错率高于网点平均差错的，取消各种评优评先资格。
5、加强积分管理。该行还分利用积分管理办法，对每次检查中发现的问题要及时进行处罚，同一问题重复出现的，要予以双倍积分。
