细节往往是最容易被忽视,如果说生活中的不拘小节是个人性格的表现,那么,出现在银行工作中,就可能酿成核算上的差错、内控中的违规、服务中的纠纷,引发客户投诉甚至给银行造成不可估量的损失。
首先是制度落实的细节。银行的规章制度是银行安全、平稳、有效运行的基石,各项规章制度的执行与落实是防范柜面风险、加强内控管理的关键。因此,内控管理首先得从细节抓起,认真发现问题,随时想方设法解决问题,积极落实整改,防范风险的发生,把风险隐患消灭在萌芽状态。对一些带有舆论性的问题,要提高敏感性,采取有针对性的风险预防措施,防止因预防不及时、不到位而酿成案件风险。
其次是服务的细节,注重服务的全过程,特别是要加强对重点客户挖掘维护工作,做好服务文章。所谓“细微之处见精神”,细节其实最能体现银行员工的服务素质和服务技巧,也最能让客户感受服务的优劣。因此,让客户增加满意度,必须以客户为尊,从服务的细节入手,针对客户容易产生不满和投诉的地方,及时改正,争取不会让同样的事情再次发生;针对客户提出的业务要求和问题,细心及时地办理和解答,不让客户留有疑问和增加来银行的鞋底成本;建行业务量大,有时难免碰到易于冲动的客户,对与其可能产生矛盾的地方,一切以客户为先,安抚情绪,耐心解释,以期得到客户的谅解和包容;遇到棘手的问题要尽力想办法解决,让客户感受到建行员工真诚为之服务的热忱。
最后是自我升华的细节。从自己的岗位做起,兢兢业业从每件小事从做起,尽职尽责做好本职工作,不推脱,不逃避,全力以赴把领导交代的事情办好。同时要随着综合业务的不断增加及业务发展的需要与时俱进,不断学习,全面提高综合素质,迅速掌握新业务的具体操作流程。
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