据《史记》载，魏文王曾问扁鹊：“你们兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢？”扁鹊脱口而出：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答：“我长兄治病，是治于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道；我中兄治病，是治于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里；而我是治于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上扎针、在皮肤上敷药等大手术，所以都以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”这便是后人所津津乐道的扁鹊三兄弟的故事。
由此可见，事前预防，事中控制，事后治理是控制疾病、防范风险的重要手段，而从治理成本而言，事后治理不如事中控制，事中控制不如事前预防。这则故事对于柜面会计核算工作同样具有十分重要的意义。
事前预防。对于差错较少的优秀柜员，他们通常都有良好的业务习惯，尤其侧重事前预防。例如：充分做好营业准备，合理摆放物品，每一样凭证都有自己的手位。对于业务流程了然于胸，条理清晰，一笔一清。对于会计凭证提前审核，包括主附件等资料的完整性，填写要素的正确性等等。坚持良好习惯，做好事前预防，就能把差错扼杀在摇篮里。
事中控制。办业务的过程中一定要高度集中注意力，录入数字要与填写的凭证仔细核对，所有凭证检查无误才能归类夹好送别客户。对于现金要严格先收款后记账，先记账后付款，唱数核对。
事后治理。事后控制包括现金碰库和流水勾兑，及时准确认真的进行事后控制措施，能有效的将损失降到最低。所以一定要坚持一日三碰库，认真勾兑流水，不能流于形式。马虎了事，也许就埋下了一个严重的隐患，也许就要付出惨痛的代价。
加强事前预防、事中控制、事后治理，能够有效的防范操作风险。通过柜面会计核算全流程管理，力求做到零违规行为、零责任事故、零发案，努力实现双基、双零的管理目标，推动银行业务安全高效的发展。
