“双基”管理贵在“大”题“小”做

    所谓“大”题“小”做，就是说要善于把“大题目”往“小”处落实好。一根稻草，因为太轻，加在骆驼身上，也许微不足道，可是如果不断地加下去，也许就会成为压死骆驼的最后一根稻草。这就是因量变而引起的质变，也就是通常所说的“细节决定成效”，与“千里之堤毁于蚁穴”异曲同工，都说明干事业不要忽视“小”事情，以免因“小”失“大”。

    这不由让人联想到我们建行的“双基”管理。“加强基层管理，加强基础管理”无疑是“大题目”，但同样依赖于每一个细节的管理。在许多出现案件的地方，之前表面看风平浪静，待真相大白后发现，并非先前没有蛛丝马迹，也不是没有发现问题，而是以信任代替制度，给人以可乘之机。如果当初多究问一句，多细看一眼，轮岗到位，操作到堂，要求从严，或者在员工行为排查时，多留意一些生活细节，多留心一些行为变化，多一些警惕，少一些大意，做到环环相扣，就完全能够避免案件发生。

    俗话说。“小洞不补，大洞吃苦”。对银行内控管理来说，风险防范无小事，只有把问题化解在比“蚁穴”还小的萌芽阶段，才能确保万无一失。“大”题“小”做，说到底，“大”就是“效益”，就是“发展”，就是“平安”，“小”就是执行力、落实力。在迈向国际一流商业银行的征途上，我们要答好大题目，就必须做好每一件小事，处理好每一个细节。