工作中激情的重要性不言而喻，那么激情又是从何而来的？激情是一种强烈情感的爆发。在战争年代，矛盾激化，狼烟群起，激情容易获取；在危急时刻，千钧一发，一触即发，激情同样容易拥有；而在和平时期的日常工作中，特别是在竞争日趋激烈的银行竞争中，我们又该如何拥有持久的工作激情？
强烈的责任心是激情产生的内在动力。责任心是一种担当，一种约束，一种动力，一种魅力。只有有了强烈地责任心，才会把支行的事情当做自己的事情，把支行的存亡当成自己的存亡，尽心尽力，全力以赴，昂扬向上，奋发有为。因此，各人要本着对支行、对客户、对自己高度负责任的态度，深入强化责任意识，坚决执行、落实和实现上级行领导和支行的工作要求和工作目标，坚决执行“客户至上”的工作理念，坚决实现个人的人生价值和社会价值，积极奋进，闷头苦干，勇于超越。
浓厚的工作兴趣是激情产生的重要源泉。兴趣是最好的老师，特别是在金融创新步伐不断加快，金融服务日益趋同和客户需求日趋多样化的今天，培育浓厚的兴趣对提高我们的学习能力、创新能力、服务能力和市场竞争力至关重要。因为一个人对事业有着浓厚的兴趣，就会把他所有精力投入到工作之中，积极主动，热情向上，刻苦专研，全心全力、想方设法、满怀激情把事情做好做全，最终促进潜能释放，进而推动工作作风的改善、工作质量的提高和工作绩效的增长。相反，如果一个人对自己的事业完全不感冒，工作就会消极被动，疲于应付，缺乏工作的主动性和创造性，更谈不上工作激情。
合理的考核机制是激情产生的外在牵引。工作激情的产生，不仅在于内在兴趣和责任感，也在于外在鼓励激励机制。只有破除多做少做都一样的“大锅饭”思想，坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，才能充分发挥个人的主观能动性，激励个人始终保持奋斗的欲望和创造的勇气，以最佳的精神状态去工作，以最好的服务面对客户，以最优异的成绩回馈单位。考核机制的建立要全面、科学、合理、操作性强，避免考核的死角、盲点和漏点；考核机制的执行要公开、透明、深入，确保考核的结果有效应用；考核的结果要与工作绩效挂钩，做到有功则奖，有错则罚，奖惩分明。
