管理须从严，特别是“双基管理“，俗话讲“基础不牢，地动山摇”、“取法于上，仅得其中；取法于中，不免为下”，要使我行的“双基”管理达到“有特色、很出色”的境界，就应当把目标定的高一点。如果我们想要得到更多的玫瑰花，就应当种植更多的玫瑰树。
建设银行湖南省衡阳市分行按照省行的“双基”管理目标，每年都签定了内容全面的“双基”管理责任状，严格而又规范，意在通过夯实基础管理、加强基层管理，落实内控和案件防控措施。在各业务条线和各部门范围内，确保：1、不发生重大违规事件；2、不发生重大安全责任事故；3、不发生案件。然而，任何制度流程、法律都不是完美无缺的，所以，全面加强对制度、流程风险管理尤为重要。
一、培育先进的、全员的风险管理文化
先进的风险管理是“双基”管理的重要组织部分，涵盖的内容广泛，管理难度大，涉及风险管理体系的决策机构、执行机构、管理到位，方能有助于其采取积极的态度去履行自身职责，促进风险管理决策隅于“双基”管理决策之中，倘若二者完美结合，将极大地提升我行的核心竞争力，对我行的业务平稳和健康发展有很大的推动作用。
二、加强风险管理的基础建设
凡事预则立，不预则废。建行的风险基础评价虽以建立，但因内容广，基础相对脆弱，因此，对全行每项工作每一单业务都要谨慎办理，努力做好，同时又有风险防范预案，谋求最好，虑及最差，这就要求：首先，应从内部控制体系建设开始，例如：每周操作风险的例会制度，每月的关键风险点解剖，风险动态周报的设立、客户评价、经济资本占用等等；第二，进一步完善风险管理的组织架构，推行风险经理制，风险关口前移，理顺各职能部门在内控中的职责和定位，使内控管理的层次更加清晰，如：我行2011年四季度关键风险点检查由监察合规部特派员和风险管理部兼职风险经理，对柜员及网点14个关键风险点进行了检查，各基层机构柜面业务及特殊业务管理均能执行制度规定；第三，每年发布上级行的关于信贷政策的指导，走上前台，指导在风险可控的前提下的营销，通过对业务及管理流程风险的系统排查，识别和评估各类风险，建立“风险库”确定控制措施和要求；第四，加强培训，引进等多种渠道提高柜员、客户经理、风险管理、管理层、决策层的综合素质。人的智慧在认识短处时，表现得最为突出。通过培训、引进、盘点，暴露痛疽，方可得到疗效。我市金融银行业、非银行金融机构亦不少，充满竞争，充满变数，因此，作为建行的每一个员工都应在努力学习业务知识的同时，更应当重视加强自我升级，努力养成良好的品质。
三、建立全方位的风险管理体系
随着金融衍生产品的发展和金融工具的创新，我行面临的金融风险越来越大，风险种类越来越多，表现形式也越来越隐蔽。因此，我行应建立健全全方位的风险管理体系，这亦是“双基”管理之“基础”。李振球行长在“双基”管理上有许多精确的论述。如两个认识的统一，“合规是生命”、“做人应该讲感情、做事必须讲原则，且原则大于感情”，每一个岗位、每一组织都要有明确的岗位职责和严格的考核制度。每一项工作、每一笔业务都必须遵照严格的制度和清晰的流程，我们应该努力学习，深刻领会，并把它细化到各条线上去贯彻执行，使我行“双基”管理走向制度化常态化，有一个质的飞跃。
