夯实双基，争创标杆

    会计基础工作规范化管理是提高会计工作质量、加强内部经营管理的具体措施，是双基的一项重要任务。上月临澧支行组织全行员工学习了市分行《关于开展创建“会计基础工作标杆网点”活动的通知》的内容，认真开展了标杆网点的创建。

    一、加强会计监管，防范风险

    会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。临澧支行营业部定期和不定期的对日常柜面业务检查，特别是针对挂失及大额授权业务、柜员之间现金调拨、尾箱交接、日终封箱卡把等关键风险点规范操作流程，规定动作要做到位，不能流于形式。通过现场检查与非现场检查相结合的方式，查找工作中的不足，跟踪整改效果。对排查发现有不合规现象，按照《建设银行员工轻微违规行为》标准进行积分处理。做到每次检查都有计划、有记录、有整改、对责任人有处理。通过严格的监管，要求员工日常操作规范化，流程化，牢牢树立员工按照操作合规经营意识。

    二、 注重学习，提高能力

    随着客户需求的增长，金融创新产品层出不穷， 2014年我们临澧支行制定了全行员工学习计划，由个人客户经理负责带领大家学习分期业务，ETC业务；个人业务顾问负责负责带领大家熟悉电子产品使用，等等，每旬都有学习的具体内容。每月定期召开全行工作例会，对支行的运行情况进行总结通报，将“双基”应知应会知识纳入员工学习的重点内容，抽查员工了解职业操守、“十九项禁令”、“288条”等制度文件的程度。不断提高自身的业务水平与职业操守。

    三、 查找自身短板，交流学习

     选派柜员和主管到一级网点进行现场观摩培训，学习一级网点规范登记各种登记簿、登记事项齐全，清楚。对2013年支行出现的会计营运问题回头看，防止今年出现类似问题，同时对去年指出的问题逐一整改落实，发现自身薄弱环节，制定并采取相应措施，缩小与一级网点之间的差距，为创建标杆网点筑牢基础。