近日读到这样一则消息:某银行的一个支行门口贴着一张告示,内容是该支行在某月某日进行系统升级,提醒客户注意相关事项。但执行期已过了10多天,告示还没有撕掉,于是在银行与客户之间引发了一场小小的风波。银行由此对自身管理上存在的问题不得不进行反思。
告示内容的执行期过了,就应及时将告示撤掉。过期的告示仍在墙上为客户“服务”,一方面说明员工对细节重视不够,管理不到位。按说,张贴告示,应该对告示的内容、纸张规格、字体、颜色、张贴位置、张贴时间以及撤换时间进行明确规范,并明确操作责任人。否则,就有可能误导客户,使客户产生误会,带来不便和麻烦,引发纠纷甚至官司。另一方面,也可见该支行的干部员工团队精神欠缺。营业大厅就在支行一楼,10多天来,支行干部员工出入营业大厅至少数百人次,不可能没人看见,但大家熟视无睹,没有一个人想到要撤掉该告示。只能说大家没把行里的事当作自己的事看待,缺乏主人翁精神。
一张过期的告示没有及时撤掉虽属小事,但引发的管理问题很值得思考。银行管理工作无小事:一滴水、一度电、一份对账单、一笔业务、重要单证、ATM机、监控、印鉴卡管理等等虽属小事,但如果疏于管理,都有可能酿成大事。我们每一位员工更应绷紧“合规经营,按章操作”这根弦,从我做起,从现在做起,从每一件小事做起,切实将日常管理工作落实到位、做得更精更细,使业务转型、网点转型得以更好更快实施。
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