中国的改革，既需要顶层设计的恢宏大气，也需要微观操作的细致、精准！3月3日，全国两会首日，央视新闻【康辉说两会】第一个主题：让改革的顶层设计精准落地。
3月5日，建行衡阳分行召开第五届职工代表大会第三次会议暨2014年工作会议，这是建行衡阳分行的“两会”，也想谈谈自己的几点感想与体会。
分行工作会议讨论的三个核心命题是：建行衡阳分行如何实现由大行向强行的转变；如何落实2014年工作目标、工作思路和工作措施；如何激发全行员工的活力。
关键词一： 强行梦。“汇聚正能量、共圆强行梦”，这是我们衡阳建行夯实管理基础、加快发展步伐所做的“顶层设计”！作为基层工作者，我们则需要不断汇聚与传导正能量，引领每一位员工去实现我们心中共同的目标——“强行梦”！当我们每一位员工、每一个网点、每一个支行、每一个部门都在朝着实现心中共同的目标“强行梦”而不懈努力着，那么“强行梦”也就在一天一天转变为现实了！我们要做的就是让梦想成为现实！
关键词二：精准。作为基层行，我们需要认真领会市分行会议精神，因地制宜结合自身的区域经济特点，制定切实可行的目标思路、实施行之有效措施。以客户为中心、以市场为导向、以合规为底线，着力提升全员素质能力、提升团队凝聚力、战斗力、提升建行品牌与员工满意度、忠诚度；我们的措施，不断完善机制、夯实管理基础，形成团队合力；不断拓展客户群体，夯实客户基础，每一位客户都是一座宝藏；统筹兼顾、分工协作、公私联动、上下联动、突破难点、做足亮点、扬长补短、求真务实、精准执行！
关键词三：活力。会议讨论的三个核心命题，激活全行活力、落实工作措施、实现强行目标！其实就是一个从上至下层层分解落实的问题、从下至上层层聚集累进的问题。检讨一下我们在基层行的工作，我们可能90%的目光关注在指标上，90%的心力放在了任务的分解达成上，90%传导的是压力，而那10%甚至还不到，才放在员工的身心感受上，部分员工因达不成任务而形成的心理不畅快、挫折感，甚至灰心丧气、自暴自弃、听之任之，我们则引导得少而少之了！所以我们更要了解每一位员工的长处短处，理解每一位员工的所思所想、所需所求，用机制与爱心来帮扶与培养好每一位员工、从而更好地知人善用！不断向员工传递信心、传递爱心，让员工主动起来、让员工快乐起来、让员工更有成就感、让员工不辱使命感！只有让员工快乐起来了，快乐才会传导给客户、客户的满意才会体现在业绩上。每一位员工也都是一座宝藏！激活全员活力、以人为本的确是我们要不断探索与实践的课题！
