双基管理中的木桶定律

    一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板，这就是所谓木桶定律。其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
 

    在我们双基管理工作中，木桶理论也能得到深刻的体现。例如，一笔授信业务从了解接触客户、到搜集客户需求、制定授信方案再到发放贷款、贷后管理直到最后收回贷款，每一个步骤都有严格的操作规程，哪个操作违反规定都有可能导致风险的发生，有些细节上的小问题恰恰是我们基础管理的薄弱环节，就像木桶中的短板。作为信贷经营部门，在工作中有着义不容辞的责任确保一笔信贷业务在我们部门的相关环节的基础管理得到保证，避免这块短板的出现。

    从另一个角度来看，双基管理贵在建立长效机制，严格单笔业务的基础管理易，坚持不懈在基础管理中严要求难。比如在贷后管理的过程中，某些中长期贷款时间较长，客户的经营情况可能在某一段时间非常稳定，但可能在一个很不起眼的时点上发生变化，如果我们没有去关注这些变化，可能带来的是风险隐患，错失的很有可能是营销机遇，这同样也类似木桶中的短板。

    综上所述，可见双基管理长效机制的重要性，如何避免短板，需要我们精益求精，也需要我们持之以恒。