美国加州哈斯银行总裁发现业务下降,其原因是顾客嫌出纳操作速度慢,排队等候时间长。总裁当即下令更换设备,加强对出纳人员的培训,业务处理速度大为提高。但依旧有人反映嫌慢。于是,这位总裁深入柜面进行调查,发现原来办业务的顾客中有不少人牵了狗,这些小东西不甘安静,东窜西跑,惹得前来办业务的顾客心烦意乱。总裁灵机一动,下令为牵狗的顾客提供狗食和玩具,这一来狗不再躁动,顾客们也就安静下来,不再抱怨等候时间长了。用爱因斯坦的相对论来说,心理时间变快了,都愿意来此办业务,哈斯银行由此业务倍增。
这则故事说明,客户的心理行为对银行业务影响很大,因而金融服务必须研究人的心理,我们的服务必须与客户的心理相配合。注意了这一点,就会大大提高服务的质量和效果,有时比加强硬件建设还重要。我们说服务必须与客户的心理相配合,往往显现在一些“鸡毛蒜皮”的小事上,如:在营业大厅里铺上柔和的地毯,有自然原木,小桥流水,使顾客感到无拘无束,充足、舒适、方便。这样对于有效地增强顾客的信心,缩短银行与顾客的距离,提高银行的可信性,都会产生极佳的效应;在柜台旁的墙上贴上一些明亮的镜子,悬挂一些普及性的小册子,排队的顾客由此顾影自怜,或做美容修整,或翻书浏览,等候的时间在心理上也就大大缩短了。如此等等。类似这样一些平常不经意的举措,却能收到意想不到的稳定客户情绪、留住客户、扩大业务的效果,我们何乐而不为呢!
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号