在心中放一把尺子

    一晃眼，在业务主管岗位上工作已三月有余，刚接触这个岗位时由于对有关知识、制度的不全面不仅压力巨大，而且担心在工作中犯下差错。因为担任普通柜员期间对会计业务、对公业务知识了解很少，而且对于网点一天的营运没什么直观的概念。但现在看来这个岗位让我成长了很多，对很多方面的业务知识、会计制度有了进一步的了解。

    遵守会计业务的内部控制有利于提高会计信息质量，对会计业务的风险进行事前防范、事中控制以及事后监督与纠正。柜面工作需要重点关注的就是柜面业务、授权事项、重要物品的内部控制，最近我们也重点学习了如柜面一日工作流程、会计印章保管使用制度、关于规范登记簿等有关知识和文件，担任业务主管之前，对于很多的工作制度、要求只知道要遵守，没深究过这些要求的来源；刚担任业务主管时在遇到新问题时考虑的是如何最快地解决问题，而不是思考导致问题产生的原因，较少从源头上找到解决问题的方法。举个例子，日中柜员之间调拨现金要求调拨柜员之间当面交接的规定注重的就是双人复核，责任清晰，避免虚假调拨，帐实不符，防止内部控制的不足，但刚坐柜时对这一制度还是挺不理解的，因为日中离柜交接要锁章、锁箱、锁屏，并不是特别方便，随着时间也渐渐明白在内控中这些制度的重要性。

    这个岗位上的工作让我意识到必须在心里放一把尺子，时刻对比实际工作与内部控制要求的差距，发现做的不足的地方要努力改进，同时用会计与审计的思路审核工作中的各项细节。会计的思路就是在会计制度的框架下按部就班地由上至下地层层细化至原始凭证，打个比方原始凭证是金字塔的底层，会计报表是塔尖，报表的质量是否经得起考验，原始凭证是重要角色；而审计的思路之一是通过各类报表、明细账、总账等逆序地翻查登记簿、原始凭证的完整性和合规性。在定期的案防会议上我们学习了一些案例，通过这些案例反思在工作中如果我们心里放一把制度的尺子，有全局观地思考问题，遵守有关的规章制度，更加注意细节，很多会计风险应该能有效杜绝的。