手拿《国有控股商业银行违规违纪案例与分析》，也许因为我在信贷管理岗位的原因，其中《一个县支行脆弱的信贷管理》引起了我浓厚的兴趣。案情是：一个县支行的信贷岗位存在混岗，一人包打多个环节，又缺泛监督；授信申报时数据失真，对经营不顺、资金紧张等情况没有反映，使其获得了授信额度；提供的购销合同均为数月前签订，未载明有效期，多笔保证金共用一个帐户，保证金来源于贴现资金；出现无法解付问题后采用调整核算科目挂帐处理，掩盖风险；建立信贷业务后几年没有信贷资产检查报告，发生垫款后未向上级行报送重大信贷风险事项报告，风险控制措施为零。问题发生后，银行对7名责任人进行了严肃问责，支行行长受到撤职处分，客户经理留用察看处分。
在对上述责任人扼腕叹息的同时,也引发了我深深的思考。有章不循, 违章操作, 是发生案件的最主要原因。
一是要按章办业务。在授信申报、业务支用、信贷资产检查、风险报告等我行都制订了详细的规章制度，县支行观念淡薄，有章不循，导致的必然是违规和风险。
二是要选准客户适时进退。选准支持对象，优先选择那些具有区域行业竞争优势、产品市场占比较高、有高成长性的客户作为支持对象，同时选准进退时机。
三是要加强培训稳固基础。信贷业务风险较大，贷款对象千差万别，对从业人员素质要求较高。上级行应加强对县级信贷从业人员的业务培训和指导，多下发一些实用性强的信贷业务案例和风险警示案例，帮助他们增长知识、拓展视野、汲取教训。
四是要宏观指导防控风险。县级行难以从宏观上把握区域的经济形势、行业的发展动向、政策的未来走向。因此，上级行应多向县级行提供市场、行业、区域等方面发展趋势的研究分析资料，多下发一些风险提示，对县级行加强指导。
