加强双基管理是贯彻落实《中国建设银行员工从业禁止若干规定》和《中国建设银行员工交易行为管理暂行规定》的必然要求，也是强化风险防控，促进我行业务持续稳定发展的基础条件。
第一，加强双基管理是提高我行业务处理效率，创优增效的基本条件。良好的基础管理和基层管理能标准化我行员工业务办理流程，实现规范化的内部运营管理，从而达到提高业务办理质量和效率的目的。
第二，加强双基管理是降低我行经营风险，实现创新发展的必然要求。现在金融市场环境瞬息万变，商业银行在经营过程中存在着种种风险，这就要求我们必须加强基层行的建设和管理，以更好的姿态应对来自市场的各种挑战。
第三，加强双基管理是提升我行员工素质，促进建行人全面发展的前提基础。优良的双基管理制度能激发员工潜力，促进员工不断加强自我学习和提升，自觉地为我行的快速发展添砖加瓦。
为了加强双基管理，建立风险防控的长效机制，让每个建行人守住职业道德底线，特提出以下建议：
一是促进基层网点人才队伍建设。要明确基层网点负责人人才选拔的标准。基层网点负责人选拔要坚持德才兼备，以德为先的基本原则，杜绝片面强调网点负责人业务能力，应更加注重其职业操守、思想道德素质、自律能力、以及合规意识的考核。要时刻关注基层网点工作人员的工作、家庭以及社交情况，对各类反常现象进行调查了解，杜绝案件的发生。加强廉洁作风建设，以优良作风推动基层工作开展。提供公平公正的人才选拔平台，为每位有思想的员工提供良好的发展机遇。
二是加强基层网点员工的教育。促进基层网点负责人及工作人员树立良好的职业操守。在对新员工进行双基管理和风险控制知识培训的同时，要注意对老员工业务知识和我行新规定新提示的更新。各支行可以定期组织双基管理知识的学习和培训，可采用多样化的学习方式，如知识竞猜，演讲比赛等等，提高员工学习积极性。
三是注重基层管理制度的创新设计。不断从基层的工作中总结经验教训，吸取他行先进经验，实现我行双基管理制度的创新。各二级分行可以定期召开基层网点职工代表座谈会，认真听取来自基层的声音，并进行总结上报，以优化基层管理和基础管理制度。
四是严格执行基层网点录像监控制度。各二级分行可以组织专人分时段抽查基层网点营业录像，对网点柜面日常工作中的异常现象进行监控，制定相关落实措施，对某些违规违纪现象进行严惩，明确相关工作人员的责任。
