信贷发展，队伍建设是关键。针对市县分支行队伍建设，笔者认为应做好长期培养规划，着重建立四项机制：
一是建立信贷人员选拔机制。考虑到信贷业务发展的特殊性，基层单位应着重把好准入关，在员工队伍中优先选拔素质高、责任心强、爱岗敬业、品德端正的员工补充到信贷队伍中，以保证信贷队伍的活力和战斗力。同时优先考虑将每年招聘的大学生放入信贷岗位锻炼，充实信贷服务一线。
二是建立长期有效的培训机制。由县支行建立信贷知识的培训机制，定期开展信贷业务培训。同时积极组建内训师队伍（包括信贷员、审查审批、信贷管理等各环节的培训师），定期对信贷员进行培训进一步提升信贷人员综合素质。信贷员队伍培训内容重点应包括业务知识培训和职业道德培训。要让信贷员成为“专家”的同时，做到坚持“八不准”：不准怠慢顶撞或刁难客户；不准故意推脱、拖延或拒绝客户的业务申请；不准以权谋私、以权谋利，向客户提出工作以外的任何要求；不准索要和收受客户的任何形式的宴请、礼金和礼物等；不准私自对外泄露客户经营、贷款、账户等重要信息；不准代替客户签名、违规代替客户办理贷款手续；不准向客户承诺未经审批的贷款；不准私下与客户签订任何协议和合同。
三是建立健全评价机制。应将信贷员的业务知识水平、个人业绩、平时综合表现、客户评价等指标列入评价体系，定期进行考核。并建立信贷队伍淘汰机制，将信贷业绩差、贷款质量差、工作质量差、思想品德不正的信贷人员淘汰出信贷队伍，保持信贷队伍的纯洁性和战斗力。
四是建立信贷员储备机制。有准备、有目的性的组织优秀网点支行长、客户经理、大学生等人员学习信贷知识，进行跟班实践，逐步让全行人员都懂信贷知识，都参与信贷宣传，为信贷员队伍储备资源。
