通过学习《国有控股商业银行违规违纪案例与分析》，深刻领会到风险排查，时刻对员工敲响违法违规警钟的重要性，风险内控时时抓、警示教育日日谈。
该书中有一个案例对我印象最深，“监守自盗入牢房”中讲的是一个40多岁的老银行员工，案发前为一个自助设备操作员，利用为自助设备清机和加钞的机会，监守自盗钞箱现金135万元。2009年，法院以盗窃罪判处有期徒刑15年。回顾他一部部走入歧途的经历，2004年，从做小生意赚了一点钱，开始把主要精力放在生意上，最后一次因为钢材生意亏了全部家当，梦想一个暴富，走向买彩票发大财的梦想。最后东挪西借，债务缠身，孤注一掷，监守自盗走向深渊。
从这件事也给与我们启迪，在ATM自助设备管理上也算是漏洞百出，一个管理员随随便便就可以ATM机中拿出135万，作为一个单位应该以制度管理员工，我相信我行从总行到网点制度都很完整，关键是执行，如何从上到下执行总行的规章制度，从这个案例中可以发现三个方面的不足，一是岗位分离和交流制度执行不力、二是管理流程执行不力、三是监督检查制度执行不力。我们的银行管理者需要认真思考并解决好这些问题，对于ATM的管理，我们要做到以下几个方面：
严格执行自助设备管理的各岗位分离和轮岗制度、严格落实自助设备密码与钥匙的使用保管制度、进一部规范ATM现金出纳管理、加强ATM等自助设备操作管理、落实自助设备定期检查及查库制度、建立自助设备监控录像管理制度。
对于我们的制度的执行监管机构如果工作上能做到流程化、制度化，时间和工作都得到量化，而不是亡羊补牢，出现问题才拿出规章制度一条条查看工作的不足，每一项检查工作能够到位，也不会让他们有可乘之机。所以说我们的工作从排查开始，到每一项工作的定期检查结束，每一项流程是否都根据制度处理，防微杜渐，每一个风险点都得到控制，检查人员不能走流程，不能忽略每一个细节，这是对自己负责，也是对被检查人员的负责。发现问题要及时整改，这样制度就不是一个摆设。每一个员工都把风险控制放在首位，我们的银行就是一个在内控上管理到位的好银行。
