客户忠诚度事关银行的永续发展,笔者认为,要通过服务提升个人客户的忠诚度,要实现“三个转变”。
一要由单纯抓业务向抓客户服务转变。要坚持把客户作为发展业务的基础和源头。一是细化大客户资料信息收集。认真收集大客户基本资料、定期汇总拜访、分析其资产现状,在此基础上详细了解大客户需求,并与其共同确认财务目标,建立个性化投融资组合并实施计划,最后还要进行绩效评估。这一过程充分体现了对大客户的透彻了解及客户至上的双赢理念。只有从细节入手,充分考虑客户各项问题,才有可能赢得机会。二是积极做好优质客户日常维护工作。制定阶段性个人优质客户维护计划,重点抓住传统节假日,组织开展联谊会、座谈会、理财课堂等形式多样、行之有效的活动。通过建立双方相互沟通的平台,经常性地与大客户展开研讨,可以有效地加强与优质客户的沟通,增强我行个金产品、新渠道对高端客户的吸引力。三是扩充理财中心和VIP窗口等贵宾服务区,为符合条件的私人银行客户提供更多的融资服务和投资理财服务,最大程度地吸引大客户眼球,提高客户的忠诚度。
二要由抓单一的产品营销向抓综合理财服务转变。正确把握各种产品之间的关联性,充分发挥各种产品之间的相互作用。在客户营销与管理上正确处理好短期利益与长期利益的关系,从培养客户对银行忠诚度的角度出发,考虑不同层次客户群体的金融需求、中长期收益,最大限度地挖掘和培育忠诚度高的潜在优质个人客户群体。通过与客户的利益双赢与长期合作,培养客户的忠诚度和满意度,从而提升客户中长期的贡献率。
三要由抓单一物理渠道向抓全方位渠道便利转变。要通过扩充服务渠道增进银行服务的便利性。在市场经济快速发展形势下,客户对便捷办理银行业务的要求越来越高,增加银行服务便利性已成为提高客户满意度的重要指标。通过建设ATM、存取款一体机、离行式自助银行等自助设备不但可以分流客户,缓解窗口压力,也可通过合适的设施布点(例如大型商场、学校、宾馆以及其他商业银行网点及其设施较空白的社区等)扩大虚拟网点,充分占领市场,促进业务快速发展。要通过大力发展电子银行,提供24小时全天候服务。
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