这几年，调到城区工作后，业余时间多了起来。渐渐有了看书、读报、上网浏览信息的习惯。
对“文字工作”这个行业，我本是个外行。可，出于兴趣，一直在“看”。“热闹”看得多了，自认为也能一看就看出了点“门道”的。然而，最近对一个时尚用语“正能量”的曲折理解过程，就是对我这种陋见的最好回答。
“正能量”应该是去年流行的，是政界、网络、社会都较“红”的时尚用语。开始关注它，我是从文章的字眼中来引伸它的含义的，觉得它大概是表示“积极性”意思的网络俗语。过了些时候，上网一查“百度”，才知道该时尚语是“正宗”的，是英国心理学家理查德•怀斯曼的一本流行专著的名字，名著是专门讲“正能量”这个内容的。一个月后，我专门去书店买了这款网上介绍的书，仔细研读了一遍，感觉理解深了一层次。又过了一月时间，我在对“正能量”的理论有了认识的基础上，对碰到过的问题作了一番“检验”后，才感觉到，它确是一种重要很实用的新概念！
“正能量”的实质是在“表现原理”下的一个表述人的内在心理机制的一个十分重要的心理学概念。它倡导的是“表现决定情绪、效果、命运”的论断，颠覆了长期以来的“性格决定命运”的理论。它的发现与重视经过六十几年的时间跨度，几代人的反复验证。怀斯曼的《正能量》，是人类人性化的篇章，更具有普遍意义，对现代人的影响会更深远。
“正能量”，讲的是人的内在能量。对人的内在能量，我们常分为三种情况：绝大多数是不断地自然消耗，好些也被压抑，很少一部分得到升华。自然消耗的是人的七情六欲，是正常不过的能量挥发。压抑的是得不到疏导的能量，产生的各种负面的病态现象。唯有较少的升华后发出的能量，富有创造性，表现最可贵，也最有价值。作家创作的优秀作品，科学家的科研创造成果，就是在历经挫折后，升华出的巨型能量的外在表现。据说，莫言的作品，是历经小时候家庭磨难，青年时发奋努力，硬将压力变为动力，最后才得于将体内的能量升华所得到的结果。因此，充分发挥出最有内在潜能的人的正能量，引导好绝大部分人的自然能量，疏导好被压抑的负能量，无论对一个企业、对社会都有重要的现实意义。
常常听有些国企单位出台考核方案时，对每项指标的完成、每个产品的销售多采取严厉的金钱奖励手段，甚至是金钱“负”奖励或叫罚款手段。实际上，按“表现原理”来看，它是一种“负能量”。这道理很简单：人们是为奖励而干，是一种被动的行为，与我要干、为人的价值而干的“表现原理”中的“正能量”是搭不上边的，它不能产生持续性的目标效应。在企业，产生整体“正能量”最大化的比较好的做法：应该是领导知人善用，首先将最有能量潜力的人的“正能量”发挥出来，再次将有一般潜力的人的“正能量”发挥好，还要疏导好有可能产生“负能量”的人思想，使其产生向“正能量”的方向发展。只有这样才能在企业形成合力，促进企业的可持续性发展。
也常常看到有些国企单位的经验介绍材料中，提到全部重用年轻人的“骄傲”。这透露出这些单位的管理者，在用人方面，对年轻人偏爱有加的心态。其实，按“表现原理”的“正能量”发挥学说，与中年人比，不成熟的年轻人有很多不确定因素。对企业整体效益来讲，一味任用年轻人，也有培养成本过高的缺点。在一个组织里，过分重用年轻人，也有资格水平倒置，下级不服上级之弊。这些情况，在服务性行业可能不太明显，但在高端装备行业，问题是比较突出的。正确的做法是，还是建立比较成熟的价值评价体系：对企业中人的职业生涯中的各个周期阶段都要充分研究其长处，并加以充分利用，使每个人才的“正能量”一直处在最大化的发挥中，以利于企业总“能量”发挥。在长期的企业工作实际中，我常常碰到，年龄六七十岁，开发起新产品来，还是游韧有余的现象。我在香港的企业参观时，见到的重要岗位，也还是中年人多，“姜还是老的辣”嘛。
“正能量”的概念，是一种积极的思想工作方法，与我党历史上的走群众路线方向有异曲同工之效，也与我党的“和谐”政治学说有相通之处。“正能量”具有很强的科学性，规范性，理论体系是经过实证的。企业中的管理层，只有在对“表现原理”下的“正能量”的内涵、实质掌握了后，才能在企业的日常管理工作中，向员工发出“正能量”，使每个员工在自己的岗位上产生出最大的“正能量”！
对“正能量”一词的理解过程，也是我不断地学习的过程，也是渐渐入“道”的过程，经过这个曲折的过程，我受益匪浅。
