“合规不是一日之功，违规却是一念之差”，这是邮储银行江西省分行的合规观。它真实生动的反映出邮储银行合规工作的长久性。作为一项长期的战役，合规工作需要每一位邮储员工的努力。每人合规一小步，银行前进一大步；经历了三年的发展，邮储银行在金融市场崭露头角，显示出勃勃生机；但如何平衡业务高速发展和风险快速增加的矛盾显得尤为重要。不发展是银行的罪人，发展出了大风险更是罪人；这样看来，与其坐以待毙，不如奋勇杀敌，打赢发展这场战役是必须要做好的事情，而事情不仅要作快，还要做好，又好又快发展才是硬道理，这就是对合规提出了要求。
发展与合规的关系。发展和合规就像是树木和阳光的关系，树木离不开阳光，离开阳光就会生长畸形缓慢，光照太强就会枯萎；同样发展也离不开合规，离开合规控制发展就会进入无序状态，甚至会有可能出现危机企业生存的风险；但合规管理过度抑制，就会影响银行的快速发展。这就需要在积极发展的过程中，利用合规的方法进行工作，不但可以使得发展更加安全，还可以反过来促进发展。
既然合规有利于发展，那就需要重视合规，实现合规发展。怎么样才能做到合规发展，这就需要我们大家一起来思考，思考合规的源头，以及如何从源头抓合规。
合规发展的源头。合规发展的源头在哪，要从发展的源头来找。业务发展是由发展终端来控制的；有一句话是这样说的：谁控制了终端，谁就掌握了发展的先机；而这个终端对于邮储银行来说，就是指那些营业前置部门。这其中包括营业人员和营销人员，而管理人员只是作为监督、引导、梳理而存在。从这一点来看，合规的源头在于营业人员和营销人员，这不仅仅是指营业员，也不仅仅是客户经理，而是所有与客户直接发生接触，并涉及业务处理的人员。这些人员的合规工作，直接或间接对银行的整个合规工作产生巨大的影响，并有可能导致巨额损失，甚至于击垮整个银行。简单举个例子，像英国的巴林银行，这一具有233年历史，有270多亿英镑（相当于人民币2700多亿元）资产的巴林银行，竟毁于一个年龄只有28岁的尼克•里森之手。原因就是一个处理错误交易的账户没有及时取消，而里森本人不断使用这个账号进行违规期货交易，最后巨亏86亿，直接导致巴林银行的倒闭。从巴林银行血的教训可以看出，一个小小的失误就有可能导致违规不断被放大，直到出现灾难性的后果。如果及时消除哪一个账户，也许巴林银行还将继续屹立在世界金融市场。
当然也不是说只要营业人员来进行合规，管理人员的监督、引导、梳理职责中也包含了合规的工作，因为员工的合规意识在很大程度上需要管理者来引导、激励、督促。
从源头抓合规。找到了合规的源头，就可以重点督促、引导、激励源头去做好合规。邮储银行成立的时间还不够长，积累的银行业经验还不足，但是可喜的是邮储银行从成立之初就重视合规工作的推广、合规文化的创立，以及合规氛围的营造。作为银行从业人员，合规工作的源头，合规的意识需要通过不断的引导、激励、监督来提高，同时也需要自己去学习、去思考。学习吃力的，要按照要求做好；学习能力强的，在要求之外可以做的更好一点的。
如何抓合规。在找到合规的源头后，如何抓合规就成为重点。抓合规=要分为四个阶段：首先是学习阶段。学习阶段要做好各项规章制度的学习和考核，只要熟悉了合规的操作方式和要求，才可能去合规的操作；再加以考核的监督和制度的引导，合规知识的学习力度就会加强。学习完合规的知识，还需要学习违规案例的教训，警示教育的作用是不容忽视的。其次是竞赛阶段。通过各种合规竞赛和技能竞赛，一方面可以检验、提高合规技能、合规知识的熟悉程度，另一方面也间接地激发大家合规的意识。第三个阶段就是监督检查的阶段。通过三道防线的检查，以及条线的自查来达到合规成果的检验，检验结束要立即进行奖罚；奖罚分明才能起到震慑作用。第四阶段就是提高阶段了，在维持成果的基础上，通过反复、密集的合规宣传和教育，来提高合规成果。
这四个阶段的工作对于银行是主动的，但对于从业人员来说是被动的。被动合规是一种激励，但主动合规才是目的。主动合规要从每一个邮储银行人做起。
