看过电影《寒战》的人，一定都对梁家辉的那句经典台词印象深刻“我服务了香港警队30年，认识不少人，也得罪不少人。不过在这30年里，我学会了一件事：每一个机构，每一个部门，每一个岗位，都有自己的游戏规则，不管明也好，暗也好，第一步，学会它。”电影里梁扮演的香港警署督察李Sir讲了一大段霸气外露的话语，引发了大批观众对自身职场的思考。当初看这部片子的时候，我还只是一名在校大学生，并没有多少感悟。如今想来，李Sir所言，让我对银行的合规文化很受启发。
“合规”这个词，我第一次见到，还是在新员工培训课上。入职几个月以来，城关分理处的前辈们也经常叮嘱我要合规操作。最初，我浅显的认为“合规”就等于“操作合规”。随着工作的深入，加上经常在市分行网站合规专栏上学习，让我明白，合规不仅仅在于操作，还是银行稳健运行的内在要求，更是一种应扎根于银行人内心深处的文化。
建行那部盛传已久，教育了一批又一批新行员的“警钟”视频里，揭露了许多惨痛，甚至是血淋淋的教训。反思这一系列事件，不仅有基层管理者监管不力的原因，又有业务管理工作基础薄弱的问题。但是，究其根本，十案十贪欲，十案十违章，有章不循，违章操作是最本质的问题。试想一下，当个人那膨胀的私欲，已经率性而凌驾于规章制度之上时，我们还能奢望建立一种健康、规范，和谐发展的经营与经济秩序吗？
如果李Sir所说的“游戏规则”是很多行业里的上限与底线，那么我认为在我们建行，“合规”就不应只是一种“游戏规则”，而更应成为一种文化，因为“游戏规则”的背后总是充满了无数想挑战它，想打破它的冒险家。而文化则不同，合规文化是以“合规为荣、违规为耻”的一种集体荣辱观。它的运作机制是让大脑的犒赏情绪与惩罚情绪对合规行为的结合。让合规与犒赏情绪绑定，这样，合规行为就会使人感到一种愉悦，人们称它为荣誉感；反之，违规行为则会使人感到一种难受，即为耻辱感。人们提倡什么，唾弃什么，就是对正面情绪与负面情绪的分配的过程，这种自然的结合即为文化本源。情绪经过人为的干预重新与推崇的事件相结合，即为文化建设。
文化建设是一项高瞻远瞩且宏观的工程，在建行蓝色的大海中，我还只是一颗小水珠，对于我这颗水珠而言，目前最为迫切的，就是应该多去学习规章制度和业务知识，免得空有一颗“合规”之心，却因为无知犯规而不自知，到时候耽误了客户，连累了同事，麻烦了自己就一回首只叹空余恨。所以，跟各位一样，来自耒阳城关分理处的小陈已经奔跑到合规文化的星光大道，GO,GO,GO,fighting!
