前不久，我有幸拜读了余世维先生的《赢在执行》。余先生的见解很生动，很形象，很尖锐，很直观，让我们看到了一种全新的管理机制模式和合理的分工合作团队协作意识，有澎湃激昂的论据论点为他的全新观点做支持，风趣，深刻，饱含韵味同时也发人深省。
一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。他在提到执行力对企业管理的重要性时说到：执行力是所有管理者都必须去面对的问题——从政府机关到跨国企业，从政府各级领导到企业家、职业经理人，甚至到非洲的某一角落里的杂货铺店主，谁都无法回避；执行力同样也是员工都必须直面的问题，因为个人执行力的高低直接决定了一个人的工作业绩和前途，所以我们要学习的就是如何提升个人执行力和组织执行力来升华自我价值和集体的创造生产力。
余先生曾讲到，执行力并不是只有领导或者上层才面对的问题，每一位工人和职员都会在自己的岗位有一个保证整体执行力的重要环节。著名笔记本电脑大亨戴尔公司首席CEO迈克尔戴尔说过：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行。他对执行力的看法就是：“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟的切实执行。”可见一个企业团队的发展和表现更多的是依赖广大员工们的执行力的贯彻实施表现，而不是某一位企业领袖或者一小部分精英管理团队的事。余世维先生在说到执行力的中心思想时，讲到了执行力既是从上层到底层一直贯彻执行，将伟大的高端目标解码为可实行的具体动作，不偏差、不延误的去执行起来，这些对于在企业中扮演不同角色的不同工作岗位的员工来说有不同的自我态度，要保证执行力从上层机构贯彻往下层运行，我们每一环节每一层次的员工都必须一丝不苟尽职尽责才能保证执行力的顺畅和不脱节。众所周知，建行员工，压力巨大，有存款、产品、中间业务收入的任务，还有现在财会和信贷条线的双零活动，无一不是任务，那么如何去完成任务，如何提高竞争力，余先生给我们指明了方向——按质按量完成自己的工作任务。
二、执行力离不开影响力。余世维先生提到影响力时说到：执行力离不开影响力。每个人都在影响着身边的人，你的朋友、同事、家人等等，在你的处事风格和能力得到大家赞同的那一刻，你就已经在开始影响你身边的每一位同事，同时在不断的影响中把你最具有效率的执行力表现传播给了别人，别人再传给别人，然后你就影响了一批人，带动了一群跟你一样充满激情的人。这就是影响力提升执行力的作用所在。余先生在给我们讲解影响力的案例时，建议我们寻找适合自己的偶像，朝着自己胸中的目标不断迈进。是的，人都有自己崇拜的偶像，不光是歌星、明星，在职业场你也同样可以找到一个影响自己一生的偶像来树立自己的目标。我是一个入行16年的老员工了，我一直在跟身边的领导和同事认真学习，每个人都是自己的老师，特别是今年进入中山南路支行以来，离开会计岗位有三年多时间，现在建行业务更新变化快，还好，有行里的同事们毫无保留地教我，对我来说是又一次难能可贵的成长机会。这其实就是一种影响力的体现，也是同事们个人影响力的发挥。
三、没有任何借口是执行力的最佳表现。我尤为喜欢他的一句话：没有任何借口是执行力的最佳表现。这是要求一个企业团队要像一支军事化部队一样能够没有任何借口的去完成上级指派的任务，以最短的时间，最高的质量保障，最有效的途径来贯彻执行自己岗位的工作任务，那样展开到企业的每个部门和岗位，就能为企业的生产和发展赢得最大限度的效益、时间和最高效率的执行力表现。同时这样的执行力文化还能为我们带来饱满的工作热情和旺盛的斗志，享受开创事业、打拼人生的壮志豪情。
总之，读完余世维先生的《赢在执行》后，我感慨良多，在不断地培养和追求自我人生价值的过程中，我同时也一样在为自己的事业和人生营造一种赢在执行的精神理念和人生境界，努力成为一个有担待、敢于迎接挑战的人，为建行的发展尽一份绵薄之力！
