经常性工作要经常抓

    银行的工作可以说繁杂、细小，但却责任重大。虽说简单、重复 ，却对员工认真规范性是一种极大的考验。对很多人而言，银行的各项规章制度刻板、严格、缺少人性化，甚至员工们认为银行的教条严厉、多余，给他们原本忙碌的工作帮上了“忙”。可正是这种经常性的“忙”，培养了员工一种良好的工作习惯，有效的减少日常差错的产生；正是这种经常性的“忙“，才能有效的控制控制风险，避免损失，为客户提供一个安全、快捷的渠道。

    在银行，忙是一种工作状态，是认真工作、积极工作的体现。忙，不仅要完成上级交给的各项任务、做好本职工作，还要忙经常性的基础工作。最主要的，还是要把主要精力放在抓经常打基础上。一是要强化领率意识。俗话说，上行下效。作为经常性工作的主要负责人，领导干部和党员们应当积极争当模范，做到表率，带头抓经常，做好日常工作，营造一个良好的工作氛围。要真正做到主动参与、主动防范，让经常性工作经常抓反复抓，进入思想、融入工作、落到实处。二是要完善经常性工作的制度，确保全员参与。结合网点的实际情况，进一步完善教育，考勤和惩罚制度，确保经常性业务教育每月开展一次，人员覆盖一次，做到人人都有机会参与，人人都能学到知识。加大对各个网点的考勤制度的完善，与绩效相结合，重点考察员工的出勤率和迟到现象，强化员工的时间观念，使员工养成一种严谨的工作作风。三是对经常性工作薄弱的人群，强化工作力度，使员工们对经常性工作，思想上真正重视起来、行动上真正自觉起来。经常性基础工作做好了，银行的根基越扎实，综合实力和竞争力越大。